【导语】本文是网友“bun32”收集的人力资源实习自我鉴定，供大家阅读。
总体来说，我在各方面的表现比较优异。在过去的20xx年中，经历了很多高峰和低谷，但总体上还是可以令自己、家人、教师、同学和朋友满意。
在学习方面，大一第二学期和大二第一学期因为多种主客观原因，学业成绩不理想。然而，自大二第二学期起，我致力于学生的角色，用心学习理论知识。同时，在学校的帮助下，我积极参与各种社会实践，理论水平和社会经历都有显著提升。
在工作方面，大学期间我积极参与第二课堂和第三课堂的学习与实践，曾担任班级干部和社团干部，与同学们合作探寻商业领域，利用假期和周末时间开展兼职工作。此外，我在大三的暑期进到深圳联创实业有限公司人事部展开了一个半月的实习。
在思想上，我坚决支持中国共产党的领导，爱国爱党与人民，从没有过叛国或叛党的言论与行为。同时，我积极关注国家各项政策，力求与时代进步保持一致。
我的专业是工商管理，在大三期内，我慎重考虑了个人的职业规划。在参照多方面意见的基础上，融合自己的性格与兴趣，最后决定从业人力资源工作。在联络实习岗位时，我明确理想变成人事部的见习生。大四之时，我报名参加了我国助手人力资源管理师的培训和考核，力求在理论上充分准备。
自1992年参加工作以来，我一直从事企业管理工作，其中致力于人事劳动管理与人力资源管理已逾20xx年。期内，我经历了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理，以及当前大型综合性私营企业公司的人力资源管理，领域跨越建材、电子、酒店、商场、化工、矿山及商贸等诸多领域。还经历了几个企业的改制过程，亲身解决职工安装等事务。有着十八年的企业管理经验，特别是在员工管理或人力资源管理层面，可以说见证了我国劳动法律法规发展历程，及其员工社保体系的建立、调节，并目睹了企业员工身份的转变过程。通过多年的人力资源管理实践，融合不断更新的理论知识，我积累了丰富的实践经验。现就关键工作总结如下：
一、人力资源规划层面
人力资源规划是企业为实现整体经营计划，依据发展需求和企业内外部环境，利用科学合理的方式进行人力资源预测、投资与操纵。在此基础上，制订全面的人力资源管理计划，包含职位编制、人员配备、教育培训、薪酬分配、职业发展及人力资源投资等，以保证企业在不断发展中获取竞争力，并为战略发展提供人力资源保障。
企业人力资源规划包含组织结构设计与变革、劳动力需求和供给预测、岗位分析、劳动定员管理、管理方案规划与资金预算等方面。
我曾参与塑料编织袋厂、氮肥厂和两个酒店开张建立工作，及时完成企业组织结构设定、岗位定岗定员、岗位分析、人才招聘、岗位培训及管理方案创建的全流程。在不同的行业中，我首先要了解行业情况，详细分析同类型企业的岗位，结合本企业特性，从精简高效的原则考虑确定组织设置。在确认组织架构后，根据工作流程、岗位管理幅度与员工劳动强度等因素制定岗位设定，并制定岗位说明书，再根据工作时间和工作量确定员工数量。比如，氮肥厂是连续生产型企业，尽管在国有企业中需按照四班运行配备，但在私营企业中为了节省人工成本，多数岗位设置为三班运行，同时对每个岗位进行细致分析，保证考虑劳动安全及职业卫生，制定合理的任职要求。
从我出任企业人力资源管理岗位的过程中，年初我根据企业年度计划编制人力资源管理计划，包含人员需求和期间费用计划，并对管理方案开展适度修改。
二、招聘与配置层面
人员招聘是企业获得人力资源的关键方法，也是人力资源管理的关键阶段。一个高效的招聘系统将帮助企业吸引适宜、满意的人才，进而提升企业效益。
在国有企业工作时，企业主要依赖校招和内部提拔以满足人力资源需求。这个模式在内部较关键岗位上实行，促使管理模式趋于僵硬。因此，我建议企业保存10%的中层管理岗位开展外部招聘，在为内部人员提供发展机遇的同时，引进外界新生力量。同时，我积极拓宽招聘渠道：最先，提高与高校的关联，连续三年共招骋65名大学生，包含企业所需的所有专业；其次，利用低成本、高范围及较高质量应聘者特征的网络招聘，吸引管理人才；第三，对于工程施工管理技术人员流动性小的状况，制订人才引荐奖励机制，以激励员工推荐高质量人才。此外，我还标准与简化招聘流程，创建人才使用权和所有权分离制度，进而提升职位招聘和利用效率。
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