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时间如白驹过隙，转眼间三个月的实习期早已完毕。在这短暂的三个月里，我获得了很多之前不曾接触的知识和经验，并且也欣喜地融进了一个和谐、团结、阳光向上的团队。十分感谢公司以及领导们给了我如此珍贵的学习机会。一开始进入公司时，对许多事项的了解和不深入，以前感到迷茫。然而如今，我已对企业规章制度及流程十分熟悉。在原材料库房工作的这三个月里，我理解了原料的入库流程，并熟悉了先进先出的出库流程。在此期间，每当我遇到问题时，同事总是认真地给予讲解，他们的激情让我受益匪浅。我会恪尽职守地工作，虽然我的文凭不算高，却会努力做到最好。在实习期间，我承担着仓库管理的基本职责，参加了进出库管理、购买管理、目视化管理、5S管理、先进先出管理及看板管理等工作。以下是我对每一项工作的认知：首先是进出库管理，根据票据来操作，务必核查凭据，以保证接收准确性，现场交接时要细心用心，遵照严苛程序。 其次是购买管理，库管也要承担部分物资操纵的职责，了解安全库存、周转库存、最大存量及购置批量，密切跟踪每种物件的进销存情况，适度提出材料的断货采购申请；要确保生产线不断供应，同时控制成本，还需均衡采购周期与成本，分析每种物料消费规律，掌握经济购置批量与周期，进行综合分析。其次是5S管理，这是各类现场管理工作的前提，对仓库管理至关重要。库房定位、定量原则需要我们做好整治，将物品分类分区，梳理后才可储放。因为仓库内物件繁多，所有的接收、运送、存储与交付活动都需在一个有序洁净的环境中进行，只有做好梳理与清理，才能保障工作效率与品质。仓库管理是一项长期重复工作，所以需要养成好的习惯，维持每日的清洗和整齐，5S的理念对此十分有利。最后是先进先出管理，这是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出容易造成逾期库存、物件变质甚至设计变更的损毁风险。实行先进先出的方式包括色标法、双区取品法、重力法及详细的批号信息等。以上是我三个月实习总结，尽管我对工作步骤已经有了较全面的了解，但仍存在一些问题。今后我将更加努力工作，为公司的发展奉献我的最大力量!
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