工程代建岗位职责范本共5篇 代建单位项目经理岗位职责

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工程代建岗位职责范本共1

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　　工程代建管理制度

1、项目组岗位责任制 （1）项目管理经理

①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。

⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。

⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。 （2）土建工程师职责

①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。

②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。

④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。

⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。

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.2、项目办公会议制度 （1）设计技术交底会

　　由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会

　　开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ① 建设单位现场代表 ② 代建单位有关人员

③ 总监理工程师、专业监理工程师

④ 承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员。

⑤ 根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。工程例会应包括以下主要内容：

① 检查上次例会会议决定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。

② 检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ③ 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出整改措施。 ④ 检查工程量校订及工程款支付情况。 ⑤ 解决需要协调、协商的有关事项。 ⑥ 会议议程：

　　决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。 一、施工方汇报：

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.（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。 （2）施工中所碰到的问题和困难。 （3）需要业主、代建协调解决问题。 二、监理单位汇报:

(1)施工中存在的质量、工期及安全问题。 (2)要求施工方执行整改的内容。 三、代建方汇报: (1)对上期工作的评价。 (2)下星期总体工作计划部署。 (3)具体问题答复。 四、业主方总结 五、要求

（1）参加会议人员必须按时参加到会，不得迟到早退。

（2）参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。

（3）无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到、早退一次罚50元。 （4）遇到特殊情况，取消或延迟召开事先予以通知。 （5）每次监理例会形成会议纪要。

3、付款制度

　　施工方按合同每月25日前提交工程进度款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成，监理方出示工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，

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.到业主处审批办理工程款支付。 一、施工方工程款支付申请表组成：

1、2、工程款支付申请表。 已完成工程质量清单明细表。

二、代建方工程款支付标准表式。 4、签证制度

一、当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理的报价及准确的工程量。要求附件齐全（附件如蓝图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等）。

二、必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成）审核后提交业主审核，后进行会签。

三、所有签证单必须经各方签字盖章，业主单位审批签字盖章后生效。

5、设计变更制度

　　在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主方解决。施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（设计施工安全等紧急情况除外）。

6、工程文档资料管理制度

（1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB／T—2001）,省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。

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.（2）由土建工程师按要求搜集及归档。

（3）工程文件的归档收集、组卷要求，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。 （4）工程文件内容真实、准确，文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。

（5）工程文件中文本材料幅面尺寸A4幅画，画纸为国家标准画幅，竣工图为标准新蓝图。

（6）所有竣工图均为盖竣工章、签字手续齐备。

（7）收集套数为三套，业主一套、代建一套、城建档案一套（原件）。

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工程代建岗位职责范本共2

1.代建管理项目管理部经理岗位职责 （１）作为代建单位法定代表人授权的全权代表，全面履行项目委托代建管理合同，对项目管理负总责； （２）负责实现本项目合同文件承诺的项目目标，负责组织落实项目管理过程中的相关事宜； （３）负责建立项目管理部以及确定项目部内部工作岗位设置和职责，并适时调整；

（４）负责建立项目部质量管理体系和ＨＳＥ管理体系并组织实施； （５）负责落实参与项目实施各方的分工和工作关系，协调处理项目管理外部沟通事宜；

（６）负责项目管理大纲的制定、组织实施、控制；

（７）负责组织编制和审定项目工作计划、资金使用计划、项目预算、采购合同等技术文件，监督落实相关计划的实施；

（８）决定与控制工程实施过程中的各类变更许可事宜； （９）负责审定项目资金的使用与支付；

（１０）对重大事项的处理提出处理意见和建议。

２．代建管理项目商务经理岗位职责

（１）协助项目管理部经理负责项目管理大纲投资控制及项目成本控制的管理； （２）负责项目管理部采购方面工作的计划、组织、落实； （３）负责组织商务谈判和价格的落实；

（４）负责对招标文件、评价报告、合同文件的审核；

（５）负责组织物资、设备的询价及合同价格调整的审核； （６）负责组织解决有关合同及商务方面的争议； （７）负责项目的财务管理工作；

（８）参与项目管理中重大问题的决策；

（９）协助项目管理部经理对项目内部进行管理。 ３.代建管理项目技术负责人岗位职责

（１）协助项目管理部经理负责项目策划与实施的管理；

（２）负责建立项目质量管理体系和ＨＳＥ管理体系，并组织实施；

（３）组织对设计方案和初步设计方案的评审、施工图纸的会审，及对工程设计工作进行管理；

（４）负责施工组织设计及重大施工方案的审批；

（５）负责现场施工质量、进度检查、管理和协调工作； （６）负责现场重大质量、进度问题的处理； （７）负责工程创优的组织、检查和申报工作； （８）负责公司技术支持系统的协调； （９）参与项目管理中重大问题的决策。 ４.代建管理计划协调部岗位职责

（１）负责项目各职能部门间的总协调工作。 （２）负责项目前期外部市政条件的落实。

（３）负责办理相关政府职能部门的行政审批手续（包括：人防、消防、园林、环保、交通、地震、市政管网等）。

（４）负责办理规划许可证、施工许可证、开工审批表等项目前期开工手续的办理。

（５）负责落实施工临时水电的申报。

（６）负责竣工阶段政府相关部门验收手续的办理。

（７）协助项目管理部经理编制项目管理范围内的工作分解结构。

（８）负责编写项目前期工作计划、项目建设总进度计划和拟定资源需求计划；审核项目实施中，各工作单位上报的阶段工作计划。

（９）做好项目实施进度控制；负责跟踪项目实际进度情况，提出相应的进度计划调整建议，报经项目管理部经理审定后实施。 ５.代建管理工程管理部岗位职责

（１）协助项目管理部经理做好组织编写、审查设计任务书、设计需求质量计划等设计文件。

（２）负责编制招标文件中的技术文件部分。

（３）负责设计论证、设计优化、设计可行性与可靠性等的论证。 （４）负责协调组织项目工程各专业工程的质量监管。 （５）负责项目实施的安全和文明施工监管等工作。

（６）协助项目管理部经理解决工程技术问题和工程变更的管理。 （７）组织项目部审查各个标段的施工组织设计和重大施工方案。 （８）负责编制各阶段的施工计划。

（９）负责审核施工单位的重大施工方案。

（１０）协助项目管理部经理组织工程完工后的竣工验收。 （１１）负责工程移交及工程保修工作。 ６.代建管理投资咨询部岗位职责 （１）负责对项目建设的各方面条件及建成后的运营情况进行评估，包括市政条件、资金使用计划、运营费用等方面。 （２）负责年度投资计划的批报工作。

（３）负责项目的工程造价控制与资金管理工作，实现工程造价控制目标。 （４）负责编制项目投资计划和项目资金使用计划。

（５）负责编制工程造价控制工作方案，提出工程造价控制建议，报经项目管理部经理确认后实施。

（６）负责组织预算审核、工程量清单编制、结算审核、决算报告等编制工作，并负责施工过程中工程量的核实。 （７）负责核对财务付款明细，适时向项目管理部经理报告工程进度与工程款交付情况。 （８）负责审核各类工程付款的申请并提出初步审核意见，报项目管理部经理及使用单位审核，协助财务人员办理项目用款支付手续。

（９）负责市场询价，及时收集材料、设备价格变动信息，提供工程造价动态调控方法并协助实施。

（１０）编制竣工决算报告。

７.代建管理招标采购部岗位职责

（１）根据《项目建设总进度计划》及有关招标采购技术要求，编制《项目招标采购计划》，明确项目招标采购工作的范围、进度、原则和程序。 （２）制定《招标采购工作方案》，报经项目管理部经理确认后实施。

（３）结合项目技术人员编制采购技术要求，组织编制采购招标商务文件。 （４）组织对分包商报价的商务评价和综合评审，择优选择合格的分包商及供应商。

（５）协助招标代理单位对外办理与招标工作相关的各类申请、备案手续，并负责准备、编制相关文件资料。

（６）负责组织合同起草和谈判，协助项目经理签订工程及物资采购合同。 （７）负责分包合同的实施和管理，监管合同和各承包方的履约行为，办理相关履约文件，对分包商和供应商的履约情况进行评价、考核。 （８）协助项目经理做好合同签订后的执行过程中产生的相关变更及补充协议的管理。

８.代建管理综合管理部岗位职责

（１）负责项目所有的账目管理，执行工程预算和用款计划，申请和管理项目账户内资金，办理工程款支付手续等工作。

（２）收集、整理项目的各类资料、文件、工作成果，并编目、归档。 （３）负责归档的给类资料、文件、工作成果的使用、查询、借约管理。 （４）负责组织竣工资料的编制、归档、备案、移交工作。 （５）负责项目内外部往来函件、文件的接受、发放工作。

（６）负责项目各类会议管理，整理、收集相关会议纪要，并监管会议决议的执行情况，及时反馈各方意见、建议与信息。

（７）负责各外部单位对项目进行检查、参观等事宜的接待工作。 ９．代建管理专家顾问组岗位职责

　　主要职责是对投资决策、工程设计、施工难点、风险控制及法律法规等方面提供咨询服务，并提出指导性建议，以确保工程的顺利进行。

工程代建岗位职责范本共3

　　代建工程

　　代建工程是指开发企业接受委托单位的委托，代为开发的各种工程，包括土地、房屋、市政工程等。工程代建制最早起源于美国的建设经理制（CM制），即由业主委托建设经理人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主代理人，在业主委托业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，其要精通管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉。

.代建制概述

　　根据《代建制管理办法(试行)》，政府投资代建项目按照《招标投标法》等有关规定，由代建单位对建设项目的勘察、设计、施工、监理、主要设备材料采购公开招标。

　　政府投资代建项目实行合同管理，代建单位确定后，发改委、使用单位、代建单位三方签定相关项目委托代建合同。

2.对代建单位的采购 （1）两阶段代建

　　根据《代建制管理办法》的规定，政府投资代建项目的代建工作分两阶段实施：

①招标确定项目前期工作代理单位。由中标的项目前期工作代理单位负责根据批准的项目建议书，对工程的可行性研究报告、勘察直至初步设计实行阶段代理。

②招标确定建设实施代建单位。由中标的建设实施代建单位负责根据批准的初步设计概算，对项目施工图编制、施工、监理直至竣工验收实行阶段代理。

③根据项目的具体情况，政府投资项目的代建形式，也可以委托一个单位进行全过程代建管理。

（2）两阶段招标

①发改委委托具有相应资质的招标代理机构，按照有关规定，通过招标确定具备条件的前期工作代理单位，发改委与前期工作代理单位、使用单位三方签订书面《前期工作委托合同》。

②发改委委托具有相应资质的招标代理机构，依据批准的项目初步设计及概算投资编制招标文件，并组织建设实施代建单位的招投标。

③招标代理机构受发改委委托，依法组织建设实施代建单位公开招标，提出书面评标报告和中标候选人，报发改委审定，并抄送市财政局。其中市重大项目建设实施代建单位中标人，应报市政府批准后确定。

④发改委与建设实施代建单位、使用单位三方签订书面《项目代建合同》，建设实施代建单位按照合同约定在建设实施阶段代行使用单位职责。《项目代建合同》生效前，建设实施代建单位应提供工程概算投资10-30%的银行履约保函。具体保函金额，根据项目行业特点，在项目招标文件中确定。

3.代建单位的采购工作 根据《代建制管理办法》的规定，前期工作代理单位根据《前期工作委托合同》中的前期代理招标任务，组织开展工程勘察、规划设计等招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报发改委备案。

　　建设实施代建单位根据《项目代建合同》的要求，组织施工、监理和设备材料选购招标活动，并将招标投标书面情况报告和中标合同报发改委备案。

工程代建岗位职责范本共4

　　工程委托代建协议书

　　市政[2011]合同号

　　委托方：，下称甲方；

　　受托方：，下称乙方

　　因建设的需要，根据市领导批示精神，甲方委托乙方作为工程的代理建设单位。为进一步明确工程代建内容及其权益、责任和义务，双方本着互相协作、紧密配合的原则，根据国家有关法律、法规的规定以及本工程具体情况，经双方协商一致，订立本合同以共同遵守。

一、工程概况

1、工程建设单位：

2、工程地点：

3、工程名称：

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二、委托的范围与内容

1、甲方授权乙方作为本项目建设的代理业主，履行甲方的权利和义务。

2、甲方职责：

①、负责控制本项目的资金运作。

②、甲方负责该项目完成前期的各项报建手续，及所需表格及报批文件的签字盖章，负责现有施工红线范围内的征地拆迁工作，负责提供该工程配套设施的使用功能要求及筹措本项目建设资金，保证本项目所需的资金及时到位。

③、确保设计文件及时交付乙方。

3、乙方职责：

①、负责本项目建设的组织实施（从工程招标、工程建设管理到工程竣 1

　　工验收、结算、移交等各项工作）。

②、负责本项目的施工质量和安全监督管理。

4、本项目合同会签程序需由甲、乙双方会签，并由甲方送财政备案。

三、代建工程项目的范围与内容

1、本合同的工程项目范围以设计文件。

2、本合同项下不包括以下内容：

（1）本工程土地征用、租用、青苗树木赔偿、施工场地内的其它房屋构筑物、各部门（含代管）以外的各种管线、障碍物的迁改和清除。上述事项应由甲方负责在乙方开工前办妥。

（2）引至工地的临时给水、电力电源线，确保本工程如期顺利进行。

（3）施工设计文件以外的工作内容等。

四、质量等级

　　本合同项下代建工程质量必须达到水利部颁发的《 水利水电工程施工质量检验与评定标准》（以下简称验标）合格工程等级。

五、合同价款及变更约定

1、甲、乙双方共同商定：本合同项下代建工程价款采取“包工包料”的承包方式。

2、本合同价款暂定为人民币（大写）壹仟万元（￥1000万元），实际结算价款按照福州市财政投资评审中心审核的结算价为准。

3、工程及价款变更约定：

　　对不可抗力因素或甲方原因等造成的工程量增加、工期延误和经济损失等，应由甲方给予及时签认并给予变更补偿。

六、工程质量检查监督

1、乙方必须严格按照施工设计文件及图纸所提供的技术规范、标准、规

　　程、图集等要求组织施工，确保工程质量达到水利部验标合格工程标准。

2、工程质量如不符合要求，乙方无偿返工重做，至合格为止。

七、代建费及支付方式

　　代建费：甲方支付给乙方的代理建设本项目的代建工程管理费按 政综

[2008]227号文件规定计取，共计￥，最终以福州市财政投资评审中心审核为准。（计算式：×2%=20万元）

　　支付方式：甲方应在合同签订后7日内先行支付管理费的50%，计￥，剩余管理费待 财政审核后一次性付清。

八、工程设计费、监理费、工程价款支付与结算

　　甲、乙双方商定如下：

1、工程设计费由甲方支付。

2、工程监理费支付：乙方应在每月25日前编制本月完成监理项目的进度报表及付款通知单送交甲方审核，甲方应于次月10日前按核定的月进度监理服务酬金的80%拨付给乙方，待工程完工验收且结算经 财政审结批复后，甲方应支付至审定监理服务酬金的95%（含税）给乙方，余款待工程保修期满后一次性付清。

3、工程价款采取“备料款一次拨付；工程价款按月进度支付；竣工办理总结算”的方式。具体约定如下:

(1) 备料款拨付：甲方应在乙方选定施工单位后7日内按合同价款总额10%。

(2) 工程价款按月进度支付：乙方应在每月25日前编制本月已完工程进度报表及付款通知单送交甲方审核，甲方应于次月10日前按核定的月进度价款的80%拨付给乙方；当进度款支付累计达到合同总价款的30%后，开始将备料款按进度款的固定比例（即每完成合同价格的1%，扣回开工预付款的2%）分期从各月的工程进度款中扣回，扣完为止。

(3) 税务问题：根据税务局代建工程有关规定，该项目由甲方负责立项，工程发票、决算书审核书等抬头人应为甲方。乙方在工程所在地办理工程税务交纳。

(4) 工程结算：工程完工并在乙方提交结算价款经 财政投资评审中心审定后的28天内，甲方应支付至审定合同价款的95%(含税) 给乙方，其余5%尾款抵作工程质量保证金。

4、本工程质保期为一年，甲方须在质保期届满之日起30日内将该项工程质保金全额归还乙方。

5、超出合同价款的工程款结算及拨付办法：另行单独办理竣工结算及拨款事宜。

九、完、竣工验收

1、工程完工后，乙方经过初验确认具备验收条件并备齐验收资料时，向甲方提交验收报告一份；完整的资料一式三份；决算书一式三份。在确认无误后5日内安排水利有关部门组织验收。

　　工程验收工作和验收文件编制办法按水利部颁发的《水利水电验收规程》的规定办理。

2、对验收中提出需要整改项目，乙方应在规定期限内整改到符合质量等级为止，并承担由自身原因造成的整改费用。

3、在工程完（竣）工验收通过后或整改合格后的次日，乙方将验收合格的螺洲大桥防洪影响堤防加固补救工程无偿移交给甲方或甲方指定的部门。

十、争议解决办法

　　在履行本合同过程中发生争议时，双方应及时协商解决；协商不成的，双方均可向法院提起诉讼。

十一、合同生效与终止

　　本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，于本合同项下代建工程竣工总结算完毕，甲方付清乙方一切债务后终止。

　　本合同未尽事宜，双方经协商可以订立补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

　　本合同甲、乙双方各执正本一份，副本四份，均具有同等法律效力。

　　甲方：（章）乙方：（章）

　　代表人：代表人：

　　联系人：

　　电话：

　　开户行：

　　帐号：

　　联系人： 电话：开户行：帐号：合同订立时间：2011年月日

工程代建岗位职责范本共5

　　代建负责人岗位职责

　　所属分类：数据/知识/短文 -> 工程管理

　　资料来源：筑龙建筑施工网 编制日期：2011-9-9 点击:318

1、与相关政府部门保持良好的联系和沟通。

2、以工程代建公司在工程项目的代表身份，与业主、承包人及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题。 3、负责具体项目前期各项报批、报建工作。

4、负责代建办组建，制定代建办管理制度，明确各岗位的岗位职责。 5、负责组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 协助公司组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。 （3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 （4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。 （5） 参与合同谈判与合同的签定。 6、负责项目管理。

（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，并上报公司。 （5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 （9） 组织竣工验收及移交。

（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11） 负责项目的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

7、负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》等进行审核。 （2） 根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。 （3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。 （4） 负责监理费用控制与结算。 8、合同、规范规定的其它职责。

9、仲裁或诉讼时，有义务作为证人，向仲裁机关或法院提供有关证据。

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