以下是热心网友“q8”收集的军事化管理方案，以供参考。
为了进一步提升公司的管理水平，规范员工行为，确保安全生产，特融合公司绩效管理和十项强化管理，制订金晖军事化管理实施方案。
一、目标
秉持人性化服务和全力借助员工的理念，以公司绩效管理和十项强化管理为引领，以军事化管理为突破口，强调日常管理和安全生产的重要性，逐渐培养员工严谨有序的工作风格，重视制度执行，加强各部门的监管，打造具有金晖特色的企业管理文化，努力形成一支行动规范、风格严谨、工作标准化的员工团队，主动担负企业发展的责任。
二、组织架构
组长：
副组长：
成员：
三、总体要求
参考军队管理经验，融合绩效管理和十项强化管理，通过实施军事化管理，引导思维、管束行为、提高能力、规范管理，达到下列目标：
_____在思想方面，全面提高员工的思想素质。培养爱岗敬业的精神，提升忠实公司的责任意识，构建团结一致的良好环境。
_____在作风方面，产生甘于奉献、积极进取的工作习惯。落实工作务实高效，行动迅速，做到始终如一，不依赖他人达到目标。
_____在纪律方面，提高全体员工的部门纪律意识。产生严格纪律体系，遵照指令，明确奖罚。这将确保员工严格遵守规章、履行职责、明确责任。
_____在环境方面，提高公司及员工的整体形象。保证物品摆放规范有序，工作干净整洁，生产和生活井然有序，现场管理合格，员工行为准则，塑造公司文明、规范、军事化形象。
四、实施步骤
1、宣传教育：要切实提高对军事化管理的认知，应用有效方式（如分厂、部门大会、班前会、宣传牌等），大力宣传军事化管理的目的和意义，并安排员工学习《军事化管理方案》、《军训实施方案》及其安全生产的相关法规和制度，使员工掌握标准及细则，提高规范操作观念，保证军事化管理工作顺利开展。
2、实施：需在观念、作风、纪律、环境四个方面落实要求，开展军事化演习，改善现有的问题和不足，汲取兄弟单位的经验，充分运用军事化管理的功效。融合绩效考评和十项强化管理，公司将对各分厂和部门的落实情况进行检查，以促进军事相关工作的深入发展。
3、巩固提高：深入开展以军事化管理为主题演讲活动，认真梳理在军事化管理中取得的成功经验。11月20日，公司将举行“军事化管理活动”的演讲比赛。
4、总结验收：公司将组织现场观摩，查询各分厂部门的工段、队组和科室，开展相互学习与推动。在巩固提高的基础上，不断提高员工团队的执行力和专业能力。根据观看，各分厂部门应吸取经验并识别不足，使军事化管理产生系统化、规范化和持久化。
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