本文是网友“gailunsuyunbi”收集的车间生产副主任述职报告，供大家参考。
随着xx年接近尾声，年度工作也进入尾声，回顾这一年，感慨万千。
自4月份起，我担任三车间副主任，承担生产和产品质量等工作。因为初次踏上行政管理的岗位，不论在经验还是资历上都显得比较薄弱。然而，我并没有因此觉得惧怕，一方面我积极向领导和同事求教，另一方面则深入队组观查，发现问题并进行整理。尽管我的起点为零，但我始终满怀信心，由于我承载着领导的信任与员工的期待，这些都成为我技能提升和发展的动力源泉。
总结这一年工作，既有成绩也有不足。
有关产品品质：
1、基于过去的生产经验，我推行了质量控制和考核机制，这些举措获得了全面落实，取得了显著效果。自铵梯炸药生产线全面进行品质整治至今，车间在工艺纪律和过程管理层面获得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基础上，我们推出了管理考核制度，根据持续的考评，进一步加强工艺纪律和过程管理，保证来之不易的成效。年度铵梯炸药的性能稳定，用户反馈优良，商品零退货率是我们工作成果最有力的证实。
2、积极推进新方法，提高炸药性能参数。自11月至今，铵梯炸药的殉爆特性明显下降，综合原因主要是设备及生产工艺条件略显不足，及其优质原材料供应不足。车间从生产大局出发，克服原料难题，积极在设备调试和生产工艺两方面进行探索，通过改造装药机减少装药密度，并调整工艺秘方以加强炸药的流散性，目前一些实验已显现出改善效果。
有关生产管理：
全年完成铵梯炸药近吨，乳化炸药近5000吨，创下历史新高，尤其乳化炸药几乎达到了建线至今的产量总和。乳化炸药生产线不仅实现了高产量，仍在8月19日一天之内成功实现了从单班转为两班生产。尽管理论上设立两班生产比较简单，但实际操作却相当复杂，涉及安全、品质、设备、文明卫生、原材料和职工等各方面的管理，特别是人员配备的问题。车间在没有外界支援的情形下，克服重重困难，决定从铵梯生产线调节部分员工，顺利完成了两班制的转型，保证了生产任务的完成。另一方面，因为两条生产线之间的结算方式和生产方式有所差异，导致了员工待遇的差异，尤其在上半年表现突出。针对这种情况，车间及时展开了人员结构重组，不但缓解了局部的劳动强度，也平衡了员工待遇，降低了矛盾。
在以上积极配合车间工作的层面，也暴露出一些不足之处。
1、从8月中旬到9月上旬，三级煤矿乳化炸药在市场中出现了严重的质量事故，几乎失去了贵州市场。事故分析表明，虽然是原料不过关导致的，但也暴露了车间在两班生产中准备不足、质量管理的漏洞及其人员培训不到位，过程失控等问题，其中一些问题是由于预见能力不足，如对返修药对炸药品质影响认知不足。
2、在乳化炸药两班生产人员重组过程中，尽管原则方位是正确的，但部分员工对此不能深刻理解，造成情绪过激，甚至出现罢工状况，影响了生产。尽管矛盾的根源在于职工轻信谣传与被挑拨，但车间在事故处理上的解释和交流不足，没有很好地解决难题，显现出管理工作依然存在缺失，必须持续加强和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，车间在处理事件时坚持原则，坚决打击不良现象，遏制了不良风气的蔓延。
总而言之，这一年我付出很多，也收获了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，争取更多的业绩。
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