【简介】下面是网友“xianrangyilang”整理的生产车间班长年终个人工作总结，供大家参阅。
今年是xx公司成立五周年，我也伴随公司走过三年，但这也是我担任生产车间班长的第一年，新的年度即将来临，回顾这一年来的班长工作，心中难免感慨万千。在这一年中，我比以往更加努力，担心领导会对我的提拔感到后悔。幸运的是，经过一年的努力，我顺利完成了领导交付的各项任务，也妥善履行了班长的职责，良好地管理了车间，完全胜任了这一职责，没有辜负领导的期望。现将这一年的工作做如下总结：一、树立工作理念，明确工作方向在年初的五周年庆典上，您宣布了员工的升职名单，我很荣幸成为名单上的一员，担任第二生产车间的班长。我们公司主要生产酒，而我所管理的车间是公司第二大品牌的主要生产车间，因此我肩负着重要的使命。我坚信工作理念是全力以赴提高生产率，推动第二品牌的产量不断增长。我并不是一个满足现状的人，不会只想着完成自己的工作，避免领导的批评。既然领导如此信任我，给予我这个重要的职位，我就应为公司做出贡献。因此，在我上任的第一天，我就组织车间全体成员，明确我的目标是提高我们第二品牌的质量和产量，力争追赶第一品牌为公司创造的效益。这也是我们车间共同的年度目标。二、见招拆招，严格自我要求要提高产品质量，检验标准必须更加严格。公司要求我们在出厂前进行两次筛选，以剔除不合格的次品，而我则在车间内将这一规矩改为三次筛选，因此我们车间在今年的生产质量上名列前茅。然而，实施三次筛选意味着需要耗费更多的时间和人力，这势必影响到产量。因此，我努力提升自己的价值，尽量带徒弟，教授新员工更多的技能，使得我们车间的员工身兼多职，这样才可以确保产量不下降。此外，我向公司申请增派人手，招募新员工，因此我们车间的人数在公司中也是最多的。三、内心感悟，未来期望我认为生产能力是品牌的灵魂，只有质量和数量都提升，才能为公司源源不断地创造利润，员工的工资也会相应提高。上任的一年中，我着重抓这一领域，也希望为xx公司的五周年献上一份微薄的贡献。幸运的是，经过我和全体员工的共同努力，我们的产量与公司第一大品牌的相结合，第一次达到了平衡。公司对我工作的表现非常满意，我也由衷感到高兴，希望能在班长这个职位上继续向前发展。
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