【前言】本文是热心网友“d9”整理的煤矿区队长述职报告，供大家赏析。
尊敬的各位区科领导，大家好！在此我向大家汇报我过去一年的学习和工作情况。在这一年里，我认真履行了防突队长的职责，紧紧围绕公司和矿两级职代会确定的目标，坚持以人为本，注重安全与效率，扎扎实实地推进本队各项工作的稳定发展，有效完成了区里布置的各项任务。通过学习，我的理论水平和业务素质也得到了提升。
一、加强政治理论学习，提升理论与业务能力。今年，我按照矿、区的学习安排，认真学习了三个代表重要思想及党的十八大精神，以及集团公司和矿两级职代会的相关精神。在学习过程中，我认真研读、反复领会，不断深化学习效果。通过持续学习，我增强了政治意识和责任意识，更深刻地认识到，为了适应现代企业制度及公司发展的要求，必须不断加强政治理论与业务知识的学习，树立正确的价值观，提高自身的业务素质和工作能力，力求成为一个政治素质过硬、业务能力娴熟、工作作风优秀的管理者。
二、强化管理机制，提升工作效率。过去一年，我发现队里部分职工的安全意识淡薄、工作拖沓，竞争意识不足，甚至有干好干坏一个样的消极心态。为了改变这种状况，激发大家的积极性，在区领导的引导下，我在全队范围内树立了“思想不换就换人”的警示，采取了严格的管理措施。有两名职工因工作不负责、安全措施不到位，给安全生产带来了被动局面，被要求提交书面检查并停工学习。同时，我依据“公开、公正、公平”的原则，制定并完善了管理制度，让职工们参与讨论，选出适合我们队伍的管理办法。这一做法有效提高了职工的自我意识，激励了他们的主动性。今年在开采2x7工作面时，我及时发现了抽放牌板有x块未填写的问题，并在班前会上进行了处理，相关职工也主动承认错误并接受了相应的处理。
三、加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用，严把管理关。为了将材料消耗控制在计划指标内，我与职工们讨论制定并完善了材料管理制度，有效避免了材料的流失和浪费。
四、做好职工队伍建设，与员工建立良好关系，凝聚出一个团结奋进的集体。对全队人员的思想作风、学习态度、工作方法、生活习惯等存在的问题进行了教育整顿，保持良好的工作作风，营造了良好的工作环境。今后的努力方向有：
1、提升自身素质，为适应现代化矿井的需求打下坚实基础。
2、严格执行区科领导的决策，维护职工的团结，有效带好队伍。
3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，提升区队的生产经营水平。
4、廉洁自律，维护广大职工的利益，做他们的知心人。
5、发扬密切联系群众的作风，认真履行岗位职责，与员工同甘共苦，推动今后的工作更进一步。
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