中铁项目经理述职述廉报告

时间:2024-12-09 11:26:51 述职报告

  下面是热心网友“shiyazhandu”分享的中铁项目经理述职述廉报告,以供参考。

中铁项目经理述职述廉报告

  尊敬的领导:

  我名叫xxx,目前担任xx项目部主管。依据上级指示,现就我在过去一年里的工作情况汇报如下,请您给予评定。

  一、务实创新,夯实发展基础

  xx项目部承担xx煤矿副立井和回风立井的施工任务,这是xx地域首个年设计产量达到xxxx万吨的煤矿,同时又是我处首次进入xx市场的主要项目。在项目启动前期,大家严格遵守管理模式。施工过程中,团队人员紧密团结,尽职尽责,带领众多职工充分运用“勇争第一”的企业精神,取得了一系列喜人的成绩。

  二、强基固本,工作上展现风采

  我们将职工队伍建设做为基础性工作进行加强,提炼“5 3”培训教育方式。在新职工进场以前,大家严苛把控“五关”:健康关、体能关、文化关、培训关和合同签署关,保证新入职员工的素质。

  新工人被录用后,我们坚持定期开展培训教育,实行“一日一题”(每日讲授一道安全常识)、“一日一案”(每日分析一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习安全常识进行评估,不及格开展重考并给予相应解决),以此提升职工的安全意识及自保互保能力。同时,大家还采取“以师带徒”、“互保联保”、签署安全承诺书等多种有效措施,提升职工团队的整体素质。

  三、狠抓细管,推动体系建设

  为确保安全责任的实施,我们建立了“四位一体”的安全保障体系。项目主管全面负责,支部书记负责协调,安全副经理落实具体办法,岗员和网员承担现场监督。大家重视班组建设,规范班前程序,制订班前会制度,严格执行“六必讲”的需求,关键明确班级的施工任务,开展安全注意事项的讲解,通过规范的班前会制度,让职工入井前明确“做什么”“防什么”。

  四、精细管理,提升项目盈利

  大家增强了项目内部控制,重点监控工、料、机等直接费用和非生产性支出的支出,保证材料采购的各个环节严苛把控,预防成本超支。根据优化项目部和区队、队组之间的承揽考评,将经济承揽责任落实到位,提高了项目管理能力。项目部大力开展“修旧利废”和“新旧置换”活动,重新利用旧设备,严格控制成本,杜绝浪费。

  项目部每月举办经济运行分析会,实行“每人一提”制度,激励经管人员提出合理化建议并予以奖励,以推动运营管理,阻塞运营漏洞。同时,降低非生产性费用开支,严格控制招待费、差旅费和办公费用的应用。以成本控制为核心,基础管理为重点的精益化管理制度,进一步细化了区队和班组的成本考核,完善了“每月一提”和“新旧置换”制度,有效提高了职工的节约意识,避免了奢侈浪费,节约了建造成本。

  尽管我在工作上取得了一定的成绩,但这得益于部门领导的支持和项目全体职工的共同奋斗,我就是发挥了应有的作用。因为自身能力的局限,工作实践与处领导的标准及职工的期待仍存在一定差距。在未来的工作中,我将和班子成员共同奋斗,带领项目职工突破自我,确保各项任务圆满完成,为我处的整体发展贡献更大能量!

  述职人:xxx

  20xx年x月x日

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