【前言】下面是网友“xmc935”收集的工作管理不到位检讨书，供大家参阅。
尊敬的领导：
您好！
在x月xx日晚，准备发货的KT06型号产品（30PCS）时，经过李总的检查，发现所有产品都装错了外壳（此批30PCS KT06产品应该使用KTmm外壳）。在生产过程中和QA的抽检中，竟无人察觉到这个严重问题。作为质量主管，我对此次重大品质事故负有不可推卸的责任，包括工作失职和监督不力等。因此，我在此向公司领导进行深刻的反省。尽管自3月份以来，公司已逐步完善ISO9001质量体系及相关程序文件，并下发了相关标准文件，要求严格按照这些程序和标准执行，但是在生产过程中，仍出现此次未按标准要求操作的情况。经过认真分析反思，发现本部门出现问题的主要原因有以下几点：
1. IPQC未能收到有关的文件和标准要求，因此对该产品的检验缺乏了解。
2. QA收到了生产任务单，但仅关注了产品性能的检验，忽视了单上的特别注意事项栏，导致未能发现此次的问题。
3. 作为品质主管，未能及时传达此类信息，也未监督下属是否按要求执行，需负主要责任。
为了避免类似问题的再次发生，我部门将采取以下改进措施：
1. IPQC必须严格依据作业指导书、生产任务单等相关资料，对每款产品按照IPQC巡检表的要求进行检验。
2. QA抽检时须针对生产任务单或产品测试标准上的每一项要求进行检查，不仅要检验性能，还需全面审查用料及外观等方面。
3. 有关产品常规要求将以书面或口头形式通知QC/IPQC/QA，对于特殊要求和注意事项，将召集部门会议传达信息，并在生产看板上明确标示生产/品质注意事项。
4. 下周，将对相关人员进行关于检验标准的培训。
5. 下周一，将制定一份产品外观检验作业指导书，以便品质检验员在检验时有据可依。
xxx
xx月xx日
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