【简介】以下是热心网友“yaaiv9”收集的库房管理年度工作总结，供大家参考。
在上级领导的指导和全体人员的支持下，我致力于成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，持续改善工作方式，提升工作效率，较好地完成了各项任务，现就自己一年的工作开展简要总结。一、加强学习，持续提升自身素质。1、加强思想政治学习和专业知识学习，提升政治素养。主要学习企业相关政策、物资管理、计算机技能、工商管理等知识，以求持续提高自身素质。二、加强工作职责，做好成品管理。1、我主要从事砂状、铝法、粒状成品的管理，工作中严于律己，确保进库、出库和领料的数据准确无误。2、在工作车次中，用心融洽进库，并确保数据的真实性和时效性。3、在物资派发中，严格按照规定实行，坚守原则，不徇私情，确保成品发货准确性。4、在报表制作层面，除了提高发货效率外，还要用心收集数据，合理编制，以自己的最大努力为领导提供尽量准确的数据。5、做好库房管理，尽量保持库内的整洁有序，及时处理旧袋，结合实际情况梳理仓库，积极向5S管理规范看齐。三、存在的问题及明年的工作计划在辞旧迎新之际，除了总结今年工作，还要正视自己性格急躁、不善于灵便工作方法等难题，努力调节心态并克服这些缺陷。针对明年的工作，我提出以下基本构想：一是继续加强理论学习，牢固树立“客户至上”的思想；二是进一步提升业务水平，争取参加各类培训，变成业务能手，提升工作效率，以实现新突破；三是在帐务管理层面，努力掌握计算机技能，为将来的企业资源规划（ERP）等网络管理做好准备。在领导和同事的期待下，我满怀信心，坚信在成品组师玉平主任的领导跟大家的帮助下，我一定能把工作做的更好，成为一名永不落后的成品保管员。目前，成品管理仍存在以下难题：1、劳务队的管理亟待加强，其人员的不确定性和工作方式的粗放化对成品质量及发货效率导致了不良影响。2、市场信息搜集不足详尽。比如，在硅法发货中，应对不合格品产生的不确定因素，应提供一定的客户要求信息，以便于合理储放。3、相关部门质量意识尚显不足，甚至存在妥协状况。不合格品不可被视而不见，欠缺一套合理的管理制度，只以简易的不合格申请是不够的。4、购入物料管理力度仍显不足。目前尚未制订明确的质量标准，针对什么指标应接收、哪些不可接收没有清楚的指引，给使用及退库带来一定隐患，希望不要为购入物料增加过多模糊要素。希望以上难题能引起相关部门重视，艰难不仅是拦路虎，更是前行的基石。大家在努力发扬优点的同时，更应当学会改进不足，知耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必将焕发新生机。
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