下面是网友“dnv2227”分享的药学部工作计划实用，以供借鉴。
20xx年将按照加强医院医德医风，持续深入开展“三好一满意”活动以及治庸问责和科室药学发展的总体目标，促进学科建设和人才培养的过程，提高药品质量管理的力度与深度，在去年取得的成就前提下改革创新、敢于创新，确立新的、行之有效的奋斗目标。以下是20xx年工作的计划：一、制订医院基本用药目录。依据医院药事管理与用药治疗委员会的药品筛选结果，编制医院20xx年基本用药目录，以确保目录中的药品供应，以满足临床用药的需要。二、认真落实药事管理管理制度。进行药事委员会的常规工作，搜集临床用药提议及新药申请，搞好新药的前期审核及后期运用的不良反应和临床反馈工作，从而满足临床用药要求，保证患者的用药安全。三、加强不良反应监测工作。积极与各科室合作，主动收集和发觉药品的不良反应，并及时沟通，为临床用药提供参考依据。四、完善职效考核机制。制订药械科职效考核机制，优化各类考核标准，坚持开展全面质量考核，根据严格遵守各种机制和考核指标，实行弹性工作制、整治工作纪律，使工作达到规范化、程序化和规范化。五、加强药品管理，保证临床用药。加强药品储备管理，每月定期对科室内部工作流程及各岗位的工作品质进行抽查，并督促科室人员认真落实各项管理制度，提高药品质量控制，在购入、验收、进库保养等环节严格监督，每月开展药品贮备质量与效期的汇总，归纳检验结果，及时妥善处置难题，以保证患者的用药安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的需求，制订医院《药品验收质量管理制度》、《药品贮备保养质量管理制度》及《近效期药品标识管理》等一系列管控措施并逐步实施，以避免因药品到期导致的重大医疗事故及财产损失。六、加强理论知识学习与人才培养。制订药械科继续教育制度及专业知识定期考核制度，定期开展业务学习和服务技能及心态培训，提高药学人员的专业素质，不断提升患者的满意度。每月组织一次业务知识学习，确保按时按质完成工作。在忙碌的工作中，及时完成医院布置的任务。根据法律法规及理论知识的学习，提高药品管理的法律素养、质量意识和安全意识，增强对患者的责任心。七、在工作中必需维持真诚、友好、融洽的心态。看待患者如同看待自己的亲人，应用亲切地语言，维持融洽的心态，构建良好的就医环境。不得与患者及家属争执，语调应委婉，避免投诉事件的发生。八、规定本部门人员严格遵守医院管理制度。在职时做到：不迟到、不早退、不离岗、不转岗、不做与工作无关的事情。没经科室责任人允许，不得随意调班或代班。科室人员必须保持24小时通讯畅通，上班时不可擅自离岗，务必坚守自己的工作岗位。
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