【前言】本文是热心网友“vbs378”整理的服装店长月度工作计划，供大家参阅。
一、核对库存，确保心中有数
1、掌握每款产品的总数
2、掌握每款码数的现象以及数量
3、关心前十大热销产品的库存情况，及时补充库存，并确保每位员工了解状况。
4、最近整理仓库，使其条理清晰，便捷查找和汇总。
二、妥当管理帐务
1、开展每日核对、清算、统计、归档和报告。
2、对每款产品的每日销售数量及占比做到心中有数，并进行同比和环比分析，对商品进行适当调整。
三、高效管理员工
1、维持员工平稳，与每位员工独立沟通，掌握用户的需求和动态。
2、招骋新员工，做到招募到合适的人，确保他们能够快速入门并发挥出色。
3、培训员工。
(1) 确保每位员工都了解公司的管理制度，
(2) 在没有顾客时，培训员工的销售技能，如服饰搭配、沟通技巧等。
4、确保门店有充足的销售人员，以保证销售业绩。
5、提高销售人员的销售技巧、产品知识等，使他们变成顶级销售人员，同时为公司培养优秀的管理人才。
四、产品展示
1、依照公司要求开展服装展示，做到精致而有层次，通过展示激起顾客的购买欲。
2、在展示中注重创新，激起员工的创意思维，并依据创新成果给予奖励，旨在发掘员工潜力，激励创新思维。
3、定期调整服装展示，随时更换组合，使新顾客觉得耳目一新，老顾客也能体验到新鲜感。
五、提高销售额
1、根据培训指导员工，从单一顾客的销售量入手，详细分析顾客要求，运用额外销售提升业绩。
2、掌握每次营销活动，事先与员工一同分析，充分准备，事中跟踪，过后吸取经验。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、短信等方式及时推送信息；对新顾客根据宣传资料等扩大宣传范畴。
4、对销售业绩显著的员工和额外销售表现优异的员工开展业绩分享，推动共同学习，提升整体销售业绩。
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