【导语】本文是热心会员“m909”整理的仓库管理员月度工作计划，供大家赏析。
一、仓库实施备料制度依据计划部提早下发的领料明细，仓库将物料备齐时间提前三到五天，并在备料环节中及时沟通物料的欠料状况。此举为计划、购置、生产等部门解决生产欠料难题争取前置时间，避免因欠料导致的生产被动局面。目前，此项工作正在有序进行。二、改进仓库库存准确率长期偏低的现况库存准确率目前仍未得以提升，库存数据失真严重危害企业财务、计划、购置、生产等有关部门的日常运行。因此，仓库将在一月份内引进每日循环盘点制度，并理清优化管理流程，提高管理者的数据意识。根据工作日清日结、数据异常及时分析处理等原则，严苛掌握库存数据管理，改变过去单纯依靠调账保持数据准确的做法。这不仅可持续地加强数据管理，同时为ERP系统顺利发布提供扎实的数据支持。三、提高仓库单据与报表管理水准当前，仓库对单据管理尚显不足，不能满足财务部的需求，更难以进行有效追溯。因此，仓库将在单据的填好、传送、装订、存放、归档等多个环节进行集中改善，提升单据和表格审核力度，尤其是进仓单及报检纪录审核。对单据体系进行全面清理，规范各种业务及单据的使用和签批步骤。已有的单据设定不够全面，需对于相应业务重新设计和完善单据。此项工作将在二月份完成。四、加强三包件的管理目前，仓库对三包件的管理办在缺乏有效措施的情况。因此，仓库应从人员配置、工作流程、账务控制及物料操纵等方面着手，全面加强对三包件的管理。五、接管企业钢材及除尘器仓库的门禁管理应配全钢材仓库的管理人员，拟定钢材仓库的门禁管理、物料接收管理及相关单据的传递应用方案。同时，检修除尘器仓库大门，将该仓库的门禁管理由行政部转交给仓库承担。六、构建以库存准确率考评为中心的员工考核体制为配合库存准确率的提高，仓库将在二月份创建库存准确率考核机制。对持续两到三个月内没有实际性提高的有关管理者（当前准确率规范设定为98%）开展工资调整，同时，对于工作不胜任的管理人员，考虑调离其岗位。七、加强物料操纵，提升管理水平需要完善不良品与呆滞物料的监管，针对不良品应单独做账管理。春节前，要针对现场呆滞物料进行一次清理。同时，应及时沟通物料信息，为计划、采购及物控工作提供借鉴。与生产部门沟通，仓库将每月集中派发紧固件三次，提升物料的收发效率，协作生产部门确定相应的管理制度。
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