【导语】下面是热心网友“t073”整理的企业财务工作计划，供大家参阅。
财务部紧密围绕企业集团的发展理念，旨在为整个公司提供服务同时，高效组织财务核算，规范财务基础工作的各个环节。从财务管理与战略管理的视角出发，强调以成本为核心，以资金为连接，不断提高财务服务水平。在20xx年中完成了大量细致的任务：
一、严格执行财务管理规范和税收法规，认真履行职责，组织财务核算
财务部的关键职责在于精确的财务计算和会计监督。全体财务人员始终严格遵守国家财务、会计制度、税收法规、集团公司的财务规章，以及其他相关的金融法律。每位财务人员从原始收支操作到出纳工作，从地磅数据录入到统计报表编制，每个环节都勤勤恳恳、不辞劳苦、尽职尽责，确保企业会计制度的严格遵守，完成了财务信息的及时性和准确性。
二、依靠用友ERP软件的实施，提升财务基础工作
经过2个月的筹划后，财务部根据新企业会计制度及企业集团的具体情况，着手展开了用友ERP项目的销售、购置、合同及存货管理模块复位设定。基础资料的设置均借鉴了具体的业务流程，并对常见的现象进行了改进。比如，开设“存货调价单”以要求油品市场价格的流程；开设一般与独特采购单以规范购置操作步骤；与资产部合作全面清理实物资产，并把它分类为9类别，完成了ERP系统存货管理模块复位工作。此系统于8月初正式运行，并于10月初完成原统计软件的平行运作。目前，财务会计模块已成功升级至ERP系统，并优良运行。
三、创建财务成本计算体系，严格控制成本
根据集团年初下发的经济责任指标，财务部对相关指标展开了分解，制定了成本计算方案，合理确定各种收益，并统一成本和费用花费的计算规范。同时负责医院科室的成本计算并进行绩效考评。在财务实施过程中，严格控制花费，并每月归纳收益、成本与费用的执行情况，于每月中旬和各责任单位分析经营情况及指标完成情况，帮助各企业负责人加强运营管理，提高经济收益。
四、资金配制有序，严格控制集团整体资金规模
应对原料市场价格调整和销售市场的不确定性，油品的生产和销售必须占用大量资金。因此，财务部一方面积极和客户查账，加速销售货款回笼，确保资金安排的公正和透明；另一方面，根据企业集团的经营策略与计划，合理配合资金部调度融资进度和额度，通过综合管控资金，确保整个集团生产经营的有序开展。
五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量
针对公司原制订的《财务收支管理细则》的执行情况，财务部为进一步规范财务工作、提高会计信息质量，全面制定了财务管理制度体系，包含财务部组织及岗位职责、财务计算制度、内控制度、ERP管理方案、预算管理制度等。根据明确财务人员的职责权限以及对各公司的财务核算和表格递交的时效性、数据准确性、报表格式的专业化和完整性等方面逐步提高会计信息质量，为领导决策及管理者的财务分析提供可靠的信息适用。
财务部门还通过定期或不定期的交流会议，处理工作中遇到的问题，布局后续工作，逐渐规范财务行为，使各个环节按照既定的财务标准有效运行并控制。
六、开展与涉税业务相关的自查活动，确保遵循会计制度和法律法规
为规范财务行为，配合年终和新年初的汇算清缴查验，财务部展开了20xx年年末财务预算的自查活动，清理关联公司往来款项，查验在建工程项目的处理情况，并对已支付的利息花费进行及时追踪和发票开具。还邀请税务师事务所对20xx年账务处理展开了审批，及时整改自查中发现的问题，减少了财务风险。
七、组织财务人员培训，提升团队凝聚力
财务部举办了二轮财务人员的培训和经验分享会，归纳了整个财务全面的工作并展望未来的计划，把财务人员分成会计、出纳和统计、收费2组展开讨论，及时处理具体工作中存在的问题。根据南峰会计事务所的专题讲座，充实了财务人员对税收知识的学习。
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