本文是热心会员“dglh2654”分享的仓库管理员个人工作总结，以供借鉴。
光阴荏苒，xx年接近尾声，回望过去的一年，心里感慨不已。还在xx度过充实的一年。xx是一个人才培养的热土，在这儿我获得了普遍的知识。自从承担板材库至今，此项看似简单的工作对我这样一个对板材并不熟悉的人来讲，确实是一个巨大的挑战，也让我获得了再次学习的机会，接触到更为渊博的知识。在过去的一年中，不论是在生产线上开展精修，还是调去仓库管理板材，我都积累了许多经验，尽管也犯过很多错误，但这些都让我在这个环境里逐渐成长。
对xx年工作，我做一个简要总结：
年度关键完成的工作及报告：
一、《仓库规划管理》
板材的摆放非常整齐。然而，针对闲置的板材而言，状况有些混乱，因其多堆积在一起，造成使用中不太方便。封边带的监管也类似，尽管它们被放在铁架上，但因为规格繁多，务必在每卷上标明名称及规格，才会知道实际的型号。
二、《入库管理》
在过去五个月里，我已经习惯了“入库管理”的流程。当供应商送货到仓库后，由库管员开展接收。最先需核查采购单是否已下发，才能进行收货。针对进库物料，库管一般会进行初步查验，若不确认其合格性，则需通知品质部进行检测。只有在品质员确定达标并签字后，才能进库。进库时，严格执行《入库作业指导书》实行，包含物料名称、企业、数量、价格和总额，核对无误后交给仓库主管审批，打印一份购置进货单，库管签字后交给供应商以作为结算凭据。假如物料存有不过关项必须退还，需在单上做标记并由供应商签字，再通知采购员。接收物品时，务必坚守原则，没有订单的不予接收，待检物品需通知采购部并在下单后再进行接收。常常会遇到货到但单不齐的现象，第一时间需通知采购部，要求供应商推送票据进行验收。同时，需按时与采购部沟通，体现仓库的库存情况，便于操纵采购量。然而，若对一些细节不足注意，也会出现一系列问题。比如，在输入外加工领料单时，需同时查看购置进货单的外发加工单是否已下单，若未下单将无法进库，务必请采购部下单，否则将造成仓库的板材出库后出现库存不足的情况，这种情况称之为“材料假出库、假进库”。
三、《储存与防护管理》
在日常的储存和防护中，常出现储存不当的状况，造成物品不能使用。不够重视防护意识也会造成不必要的损失。比如，板材的堆积要遵循先进先出的管理原则，拿货时应将储放较久的板材放到外侧，以避免因储放时间太长在生产加工中发生严重质量问题。为了避免堆积太高造成坍塌，板材堆积高度应控制在3米以下，目前仓库里的板材堆积高度已保持在米左右。而对于一些有保护膜的饰面板，积木高度应控制在米以内。
四、《出库管理》
车间或有关人员领到物资时必须出示《领料单》，领料单上的各类必须填写清楚，不论是生产材料、工具、夹具、模具，还是机械设备，均必须经车间审批后才能由仓库派发。仓库员在接到《领料单》并核实无误后，应立即搜索库存，若库存充足则马上派发，并做好《物资出库帐》。如库存不足，需全额派发目前物资，并告知领料单位再次出具《领料单》，同时由仓库管理员或生产负责人通知采购部补充物资。《领料单》上的数量需填写具体派发数量，仓库员承担跟踪材料采购的进度，货品到位后及时联系领料单位领到。针对超定额领料（不包含因不能分割原因）及其返修领料等状况，需填写库存变动领料单，并把领料原因详细描述，除相关人员的签名外，还需有生产副总的签名，即可派发物资。若因缺乏生产进度表、智诚系统无生产通知书或无物料定额等因素，造成不能正常发料，需由领料车间递交生产变动单，经过生产部经理和生产副总批准后方可派发，不然仓库不予派发。针对工具及低值易耗品的领到，我们采取新旧置换的方法。使用部门在领取时必须交还旧物品，机具或贵重可修理物品需经过机修或品管员检测符合标准后，方可领到新的或维修好的设备。针对如手磨机等设备，使用部门偿还后，物控部需及时交付机修部门进行检修，生产线领料时则按“先旧后新”的原则进行派发。板材的发放由余料管理员出具《领料单》，并遵循“先进先出”的原则。
五、《仓库7S工作》
（1）工作环境需持续梳理，物品、材料及资料要整齐摆放。
（2）不再使用的物品要及时处理，防止占用作业空间。
（3）通道应保持清洁顺畅。
（4）物品、工具及文档应放置在指定位置。
（5）物品、设备应安全整齐放置，较大重的物品要放在底层。
（6）保管的工具、设备以及责任地区需保持整洁。
（7）碎纸、布屑、材料沉渣等应集中清理。
（8）需定期清理，维持环境清洁。
（9）严格遵守工作标准操作，遵循规章制度。
（10）在接手板材的一个月内，我发现7S工作中存在一些不规范的细节，比如在忙碌的领料期内，地上放满垃圾及木方，若不及时清理，会显得十分杂乱。现已经通过改善领料步骤，把垃圾一同清理，并在工作闲暇时搞好卫生，木方也要统一堆积在架子上。
a、岗位职责的履行情况。
○在岗位职责中是否有未实施或未执行项目？若有，请说明原因；
答：无
○在岗位职责中是否有上级分配实施的工作？若有，请列举。（指年度上级经常性安排的工作，而短暂性的工作不算以内。）
答：无
b、在本年度工作中，让你感到最宝贵的工作
在这一年初来到xx的二线开展精修时，虽然工作量多、时间久，但没有太大压力，工作也十分平凡。从承担板材库至今，才真正体会到压力，逐渐了解板材的特点。
c、在本年度工作中，觉得做的最差的工作
在本年度中，最差的一项工作要在刚加入仓库时，出现一万多的赢亏。第二个月也是亏本几千元。这样的状况可以说明我对工作并不熟悉，这也是一个教训，激励自己不满足现状，追求更高的目标。
d、希望相关部门适用或配合的工作
对于板材库的呆滞板材及其封边带数量众多，虽现生产少量应用，但一些金额较大的材料长期储存于仓库，从仓库管理角度来说并无太大影响。然而，从成本的视角，这造成了一定的损失。如果能妥善处理这些存货，将能够降低成本并提高利用效率。因此，希望上级能够对这些金额较大的资料进行解决！
仓库管理员个人工作总结相关文章：