【简介】以下是会员“chuojujilunji”整理的财务经理季度工作总结，以供借鉴。
一、在两位领导的带领下，公司在西部地区的销售业绩不断位居第一。做为家用、商用及笔记本产品的代销商，各种产品的销量始终保持持续增长，今年总销售额达到x万元，与去年相比上升了%，这为公司在该地区的行业地位提供了有力支持，并为明年的销售奠定了良好的基础，财务主管的季度工作总结也表明了这一点。
二、公司的内控管理比往年拥有明显提升。根据对人员进行合理的优化与提升，各个部门工作得到了充分的支持，员工们也更加积极的为用户和公司服务。在人事管理上，加强了员工的思想素质和业务能力培训，通过培训，他们的综合能力获得了更深层次的提高，进而进一步提高了公司对外品牌形象。此外，办公用品的不断更新为员工创造了良好的工作环境，使他们能够更好地为用户和公司服务。
三、在财务管理工作层面，大家制定了财务工作计划，提升了财务会计，避免全部不合理支出，努力增加收入和降低支出。随着公司规模的不断扩大，门面开业与产品增加无形中增加了会计工作的压力，对财务会计提出了更高要求。对于应收款、花费及各项支出增长，我单位制定了一系列对策，主要包含：
（1）严格遵守财务制度，规范财务行为，确保收支两条线，加强财务核算和指导，避免不科学支出，提高应收款项的回收效率，尽量减少不必要的麻烦，为公司增收节支。在具体工作中，每周提供应收表格，各种流水账务做到日清月结，并与产品部人员紧密配合，积极高效地回收资产，为订单实行提供良好支持，使各类产品的存储状况趋于合理，为销售人员营造良好的供货平台。
（2）确保各类收支账务相符，支出需合理，做到出有凭、入有据，费用报销具备成效，并严格监督。在具体工作中，对大额报销提前告知，确保报销金额与单据一致，严防不合理支出。
（3）公司利益高于一切，提高员工的主人翁责任感，激励每个人为增收节支做出贡献。大家要清楚，公司与员工密切相关，公司的发展离不开大家的支持，大家利益根据公司的发展来展现。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是毋庸置疑的事实，无法否认。
四、以人为本，进一步加强运营管理。虽然公司在销售方面取得了良好成绩，但随着员工的提高，各种花费也在上升，造成公司的收益无法充分体现，并出现一系列问题。因此，在市场经济条件下，怎样提高公司效益和员工盈利，一直以来都是大家讨论的话题。从内部来说，员工的积极性不足，存有彼此攀比薪酬的心态，工作欠缺专注和敬业，造成部门之间的协调性减少；从外部条件来说，不论是客户资源还是供应商支持，公司都有获得更大盈利的标准。那么，怎样解决员工的问题呢？
1、必须从源头上寻找合理的制度，“奖勤者，罚懒者”，做到奖罚分明，创建健全激励机制，才能激发员工的积极性，但这需要一个渐进的过程，必须依靠公司骨干起到带头作用。
2、加强监管，用实际行动树立榜样，确保上梁正下梁，重点就是实施岗位责任制。岗位责任制的优点在于责任、权利和利益的统一，有利于激发员工积极性。但必须明确具体的工作任务、质量与完成时间，确保事先有准备、事含有融洽、过后有报告，总之，领导与部门领导对下属员工工作只看结果，不看过程。
3、责任到岗。只有大家的拼劲提高，公司效益才能增长。如同所说，大家团结一心，最后员工才能获取收益，这才是公司与员工彼此最满意的结果。这是我个人的看法与建议，若有不足之处，请领导和同事们给予纠正与指责。在下半年，我单位一定砥砺前行，制订好下半年工作计划，切实做好后勤保障，为公司在新的一年中取得更好的经济效益和社会效益贡献一份绵薄之力。
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