【简介】下面是网友“jncw2021”收集的工程技术员自我鉴定，供大家阅读。
作为一名生产调度员，我已在这一岗位上工作超过一年。在此期间，理解了工厂总体生产的重要环节，担负起关键的职责。最初应对这份工作时，内心确实没底，但领导对我的能力坚信不疑，觉得我对产品状态的理解及技术背景令我能胜任。对领导的信任心存感恩，这段时间的经历让我收获颇丰，积累了许多宝贵的经验。回首过去一年多的工作，特作如下自我鉴定：
确保投料准确性与时效性是作为生产调度员的首要任务。为了优化投料步骤，降低车间在制品，务必充分考虑各种表格，包含投入产出表格、发货表格及其库房库存报表，融合生产属下发的周计划和日计划去进行投料。查验中转仓库的库存情况，以保证其可以满足每日要求，并查清不能达标的原因，及时督促进展。刚入职时，车间在制品较多，零部件随处可见，空间显得格外紧张。工人们也曾体现，即便一个星期不进行投料，他们依然有工作能做，且存在较多滞销品。经过团队共同奋斗，车间物品摆放有序，腾出了许多空间，工位器具也得到充分运用，除非技术变化，滞销品极少发生。同时，从未发生漏投或投料迟延导致的生产停滞。
确保生产任务可以圆满完成是一项主要职责。这其中包含了很多辅助工作，比如为首次批量生产的新品分配相关事宜，并协调长期未生产的商品。每日梳理生产属下发的计划及完成状况，融合产品构造与工序，合理调整生产顺序。组织生产大会核查进展，调节并部署后续工作，同时深入现场查看生产状况，督促生产进展，及时处理存在的不足。针对突发质量以及技术难点，及时融洽。就算经过多方努力仍无法按时完成任务的商品，也会进行汇总，并反馈给生产单位。责任感固然重要，同时还制定了相关制度，将造成生产脱节的责任分解到相应单位并执罚。生产脱节的频率相比去年明显降低，最多时一个月会有50数次，而如今每月不到10次。
此外，确保投入与产出准确性是我工作的一部分。精确的投入产出取决于台套清单的精准维护，因此清单的管理成为一项核心工作。鉴别出问题后，及时为相关人员进行梳理，以确保投料及成本计算的准确。此外，我还会定期开展投入产出的审查，将存在的问题反馈给相关责任人，推动其落实整改，并对车间的反馈问题进行复查。过去，领料单在仓库几天后车间还未领到，而现在这种情况已不复存在。以前的投入产出表仅作参考，如今则完全指导生产活动。
今年，镀锌厂与我司合并，为了提升镀锌厂的投入产出，需分析和生产相关的突发事件及其领导安排的临时任务，归纳和考核影响我司生产的因素。同时，对未及时完成的产品进行归纳，并反馈至生产单位。打印领料单，通知并督促各班组迅速领料，与相关工厂、生产处及各配套员协作核查生产计划落实情况，确保生产步骤的顺利进行。
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