【前言】下面是热心会员“dkeg7”分享的公司管理制度奖惩，供大家赏析。
一、目的1、为了明确奖惩的依据、规范、权限及程序，产生高效的奖惩体制。奖赏：鼓励员工提高积极性和创造性。惩戒：有效规范员工的举动。2、搭建公司各项制度良好运行的保障机制。3、建立对公司各项业务完成功效的评价体系。4、产生全员积极参与、开拓创新的激励体系。二、分类及适用范围1、行为准则：适用于本公司，特殊岗位可根据运营特性进行适当调整；（惩戒：管束全员行为）2、管理操作类：适合所有中高层管理人员及具有管理职责的基层员工；（惩戒：确保各种管理制度的有效运行）3、经营效率类：适用于集团各职能部门、业务部门、团队以及在运营上有特殊贡献的个人；（奖赏：业绩出色或对企业发展有贡献）三、奖惩原则1、奖惩根据原则：奖惩应基于公司的规章制度、员工的岗位描述及工作规划。2、奖惩及时原则：及时激励员工的贡献和正确行为，并改正错误，以确保奖惩体制发挥应有的作用。3、奖惩严格标准原则：员工表现需明显超出公司对基本原则，即可领取奖励；而表现不合格者则需接纳相应惩戒。4、奖惩公开原则：为保证奖惩公正与公平，奖惩结果必须公开。5、奖惩公正原则：避免员工特权的产生，在制度眼前公司全部员工应平等对待，一视同仁。
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