【导语】以下是网友“ck7”分享的商贸公司管理制度，供大家阅读。
1、目的
为了顺应公司发展的需要，充分运用薪酬的激励效应，拓展员工职业晋升通道，构建一套相对完整、循环且科学合理的薪酬体系，根据集团公司的实际情况，特此制定本规定。
2、制定原则
本方案遵照公平、竞争、鼓励、经济、合法的原则进行制定。
公平：代表着同一岗位的差异员工应得到相同等级的薪酬待遇；依据员工的绩效、服务年限、工作态度等各个表现，对职级薪级进行动态的调整，享有或承担不同薪水差距的空间。
竞争：确保公司的薪酬体系在同行业及同区域具备一定的竞争优势。
鼓励：设置具有上下浮动的动态管理，对相同职级的薪酬采用区域管理，以推动员工的主动性和责任感。
经济：合理制定薪酬时需考虑集团公司的承受力、盈利及合理积累，从而实现员工与企业的利益共享。
合法：该方案建立在遵照国家相关政策、法律法规及集团内部管理制度的基础上。
3、监督机构
薪酬管理委员会由董事长出任主任，成员包括总经理、会计行政总监、人事部主管、财务部经理。
薪酬联合会的职责：
核查人事部提出的薪酬调整策略及各类货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
评定某些薪酬调整及总体薪酬调节的方案与建议，并履行最后核准权。本规定中所指的薪酬管理最大机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理事务则由人事部承担。
4、制定根据
本规定的制定根据包含内外部劳动力市场现状、地域与行业的差别、员工岗位价值（对公司的影响、解决的问题、责任范畴、监管、知识经验、沟通及其环境风险等因素）及其员工职业发展的各个环节等。（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级
苏州嘉坤泰商贸有限公司的所有岗位划分为四个等级，详细如下：
A等：基本工资2500元；
B等：基本工资4000元；
C等：基本工资6000元；
D等：基本工资待定。
6、薪酬构成
薪酬由基本工资、各种费用报销、岗位津贴、个人有关扣费及业务提成构成。
基本工资：做为薪酬的核心部分，依据相应的职级与岗位确定。正常出勤可享受此部分薪酬，缺勤将不予付款。
每月各种费用报销：
A等：通信费100元，差旅费100元，午餐费200元；
B等：通信费200元，差旅费200元，午餐费200元；
C等：通信费300元，差旅费300元，午餐费300元；
D等：通信费500元，差旅费500元，午餐费500元（依据股东会决议根据企业发展状况给予期权奖赏）。
注：销售人员当月的费用报销将依据其工资等级及上月的销售绩效考评来确定。
岗位津贴：属于薪酬的一部分，根据员工工作年限及本年度的绩效考评情况确定，从下一年起列入员工薪酬，逐渐累计直至达到下一个工资等级。
个人有关扣费：包括个人必须承担的待遇部分、个税及因违反公司相关管理制度而被处罚款。
业务提成：销售提成关键分为四个部分：
1、基本提成：员工只需成功介绍客户达到销售额，即可领取销售额的2%做为提成；
2、维护提成：销售员工假如有效维护客户，将于销售额上额外获得1%的维护提成。
3、管理提成：销售经理在一定产品销售总额上可得到1%的监管提成。
4、临时计划奖赏：该类奖赏由销售部责任人制定实际计划，经上级部门审批后实施，属于具备功效的计划奖赏，不纳入员工基本工资，计划结束后则停止。
1. 企业员工在和豪客酒行进口红酒、赖茅、土特产、有机产品、家具用品、雅致生活具名卡等特定经营范围的销售中，能够得到2%的前提提成，具体范围详细《公司销售范围》。2. 对于特定经营范围以外酒类销售，按5元/瓶开展提成。
3. 企业员工在一定产品销售中如发生有效买卖，并将客户交给营销部员工维护，营销部员工仅需有效维护即可领取该客户销售额的1%做为维护提成。
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