【前言】下面是热心会员“ks286”整理的企业管理方案，以供借鉴。
为确保系统机关管理的规范化效果不断巩固和提高，充分运用典型的示范作用，进一步提高全市系统机关的标准化管理水准，特制定本方案。
一、指导方针
本方案旨在推进典型引领与整体推进的工作构思，将外界形象塑造与内部素质提升作为目标，借助《河北质监系统机关管理规范》（以下简称“规范”）制度规范，并以一批示范能力突出的单位做为样版，推动全市系统机关的标准化管理水准再上新台阶，为质监工作的不断、迅速、健康发展造就优良环境。
二、工作目标
根据贯彻落实《规范》的需求，加强机关标准化管理试点的建设和经验推广，促进各单位完善制度、明确职责、梳理工作步骤、明确责任、强化监督，构建以质监理念、质量控制、内部控制、数字化管理与质监文化为五大体系，确保对“事”的管理和对“人”的监管协调统一，进一步提升机关行政效能，提升工作作风，有效防止工作里的“越位”、“移位”、“缺乏”和“不当作”、“乱作为”状况，创建规范管理、高效运转、清正廉洁的服务型机关。
三、工作目标和对策
（一）改进管理方案。制度建设是完成机关标准化管理的前提，应将制度贯穿于各个层面及阶段，以《规范》里的21项管理内容为核心，依据制度框架标准要求，根据实际情况，建立和完善制度体系，填补管理漏洞，重点解决制度不完善的问题。管理方案至少需包含《规范》标准的21项内容，同时在完善制度体系建设基础上形成本单位的《质量手册》。
（二）明确职责。应以明确工作职责为机关标准化管理的核心，从单位各股（科）室的岗位管理入手，将制度及岗位职责量化为单位工作职责，并制定《单位工作指南》。根据该指南，量化工作规定，明确每一个人工作任务、目标与权限，产生《×股（科）室工作职责权限》，处理职责不清与责任不明的难题。
（三）加强工作过程管理。依据各项管理制度对工作和运行环节的规定，创建易操作、易实施的工作步骤，产生各类工作的运行程序标准。按照程序标准规定，在控制环节创建统一规范的《工作纪录》，严格执行程序来操作。要把严格遵守《工作纪录》视作控制过程的关键，确保对每项工作的每个控制环节进行合理的质量记录，形成完整的追朔过程，重点解决制度执行不规范的难题。
（四）完善监管奖惩制度。依据《规范》的需求，进一步完善内部控制体系，创建履职考核奖惩制度。将制度要求、工作完成状况及工作过程管理量化为科学的易操作考核标准，健全考核流程，产生《工作考评目录》和《考核标准及评分要求》，开展定期考核，并将结果进行通报。重视考核结果的应用，将其列入股（科）室年度目标考核的重要内容，并作为个人评优、任用和奖罚落实的重要依据，重点解决制度不落实或落实不到位的问题。
（五）促进信息化建设。各单位应不断创新管理模式，将信息化建设视作完成机关标准化管理的有效方式，逐渐建立和完善办公系统管理系统，完成标准化管理与信息化的有机结合，提升管理、监管与考核的科学性、真实性和可执行性，确保管理创新和成效明显。
（六）加强质监文化建设。各单位应将加强质监文化建设视作建设和谐机关、推动工作新发展的精神动力。依照《规范》的需求，健全质监理念体系，统一质监标识系统，搭建质监文化体系，关心质监文化的创新性，强调其时代特点，确保质监文化建设符合工作具体，体现工作发展的趋势，开拓创新，巩固质监价值观，从而提升质监团队的凝聚力和战斗力。
四、实施步骤
（一）安排部署阶段（至3月15日）。徐水县局、市纤检所、市局特种设备处需对《规范》进行深入分析，结合自身实际情况，对机关标准化管理试点工作进行细致规划，制定具体工作方案。
（二）深入开展阶段（3月16日至4月30日）。积极进行试点建设，根据本策略的工作目标和对策规定，完善管理制度，明确工作职责，加强工作过程管理，完善监管奖惩制度，推动信息化建设和强化质监文化建设等六项工作。
（三）总结提升阶段（5月1日至5月15日）。对三个试点单位进行检查，吸取经验，分析问题以及原因，确保整改到位。至5月10日，确定机关标准化管理的县级局、直属工作单位和市局机关工作规范，为全市推广机关标准化管理打下基础。
（四）全面推行阶段（5月16日至6月15日）。系统各单位根据县级局、直属工作单位和市局机关的标准化管理工作规范进行建设。
（五）检查考核阶段（6月16日至6月30日）。市局对各单位的机关标准化管理工作开展检查和考评。
五、工作规定
（一）加强组织领导。创建机关标准化管理体系是省局党组的主要决策。全市系统各单位应将此工作视作重要工作，纳入议事日程，搞好组织实施。各单位“一把手”做为第一责任人，应亲身抓落实。示范单位需用心促进试点建设，其他单位应加强措施、明确职责，将试点建设经验全面推广，以提高全市系统机关管理总体水平。
（二）确保责任落实。系统各单位要建立工作负责制，将六项工作任务优化落实到具体股（科）室，并提出具体的制度完善、体系建立与岗位职责规范的要求与期限，确保工作进度和质量。试点应高标准、高起点，争取变成机关标准化管理的标杆单位，同时发挥典型引路的功效，挑选1-2个单位给予指导，确保典型带动的效果。其他单位要搜索与示范单位的差距，并把学习与借鉴开展充分利用，以确保机关标准化管理工作获得质的提升。
（三）加强督导检查。市局将加强对机关标准化管理试点建设和经验推广的检查指导，确保体系建设、规范管理和有效运行，取得显著成效与亮点。每年七月将对机关标准化管理工作开展调度与总结，对表现优异和工作进展明显的单位给予表彰与奖赏，并推广其经验做法；对推诿责任、行动迟缓及工作不力的单位进行批评，并督促其整顿。
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