下面是热心网友“buyangang”整理的行政部工作鉴定，以供参阅。
一、人事管理层面
结合公司各部门岗位的实际需求，有针对性地招骋一批员工，便于合理布局各个岗位。规范各部门的个人档案并制定档案库，严格审核全体员工档案，对材料不齐全的进行补足。同时，加强内部培训管理，提高员工素养。
二、行政事务工作层面
1. 年度进行了两次审厂活动，主要由于企业厂区内存不足及其员工采访培训不足，造成审厂结果需要改进。
2. 确保iso再认证工作圆满完成，通过此次iso再认证，意识到管理中还有很多不足之处，iso涉及面不足，因此，在新的一年里，行政部需加强对各部门iso管理模式的培训与学习。
3. 确保服务保障工作，为员工提供健康、卫生的食品。
三、公司管理运行层面
1. 顺应市场发展，依据公司要求制定合理的管理方案，健全目前制度，确保各类工作有据可依。在日常工作中，及时与各部门进行交流。
2. 不断完善企业监督制度。如同所说：“员工只会做你监督的事儿”，因此，年度需加强对员工的监督管理。
3. 加强团队建设，打造一个业务全面、工作情绪高涨团队。作为管理者，要关注下级的优势，充分运用他们的主观能动性和工作主动性，提升能力素质，塑造开拓进取、务实高效的新形象。
4. 努力确保来年的高品质、高效化生产，降低安全事故发生。
5. 引导员工明确各自的职责，逐渐梳理各部门的工作分工，促进每位员工主动承担职责。
四、工作里的获得
根据科学安排工作轻重缓急，圆满完成领导交代的任务，完成“上下沟通”。和同事和谐共处，积极配合和协助其他部门的工作，适应力逐步增强，积累了不少工作经验。
五、工作中存在的问题：
在过去的一年中，在公司领导的指导及各部门的大力支持下，行政部取得了一定成绩。然而，仍然存在很多不足，主要体现在以下几方面：
1. 行政部的工作一般繁杂细腻，尽管希望每项工作都能做到最好，但由于人力与精力的限制，没法做到尽善尽美。
2. 对公司各部门的某些工作掌握程度不够，对问题的真实情况掌握不全，从而无法充分运用对领导决策的参谋功效。
3. 制度落实层面不够到位，面对繁琐的事务，基本查验不力，造成重视组织建设但制度落实不足。
4. 对公司其他专业知识学习不够深入。这些问题都必须在以后的工作中积极改善，提高仔细度；尽管工作效率有所提高，但部门间的配合仍然不足，整体效率并未达到最好。将来的个人工作计划将对于以往的缺陷，不断完善，提高工作观念，提升工作效率，完成每一项工作的顺利进行！
总之，20xx年工作始终恪尽职守，虽然存在不足，但相信这些问题在20xx年会逐渐改善。衷心感谢公司领导与同事对我工作的支持。在新的一年，我将在行政经理岗位上努力做的更好，表现更出色！希望公司领导和同事们继续监督我的工作。
六、20xx年工作计划
计划搞好人力资源的策划和招骋工作，做为行政部责任人，我深刻意识到自己既是管理者，也是实施者。想要带好团队，就要承担具体的工作与职责，言传身教，使大家能主动承担工作，确保公司各项工作顺利进行。新的一年是新的起点，新的机遇和新挑战。大家决心继续努力，迎来挑战。20xx年行政部将从以下几个方面入手：
1. 着手新厂的基础建设和规划布局。
2. 健全公司制度，朝向完成管理规范化目标迈进。
成功的企业源于优异的管理，而优异的管理离不了完善的制度。随着公司的不断进步，健全管理制度无疑是其持续发展的基本。因此，建立一套完善、合理、科学且适宜智腾企业的管理体系，将成为20xx年行政部工作的关键。
3. 加强培训力度，健全培训机制。
市场竞争归根结底是人才的竞争。目前各部门员工的综合能力广泛有待提升，尤其是部门责任人的培训更为重要。必须结合实际情况制定培训计划，落实iso体系管理与有效运用，进而为员工给予帮助。
4. 帮助其他部门工作，加强团队建设。
继续支持各部门的工作，协助处理各种突发事件。20xx年是企业发展的关键一年，建立一支团结、勇于创新的团队是其发展的基础。因此，加强团队建设也是20xx年行政人事部的重要环节。
“天下难事始于易，天下事始于细”。只要我们在工作中更加细致，沟通更加频繁，增强责任感，我相信公司及其员工会越来越强。谢谢你们！
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