【简介】下面是会员“fn1998”分享的提案管理制度，欢迎参阅。
□ 目的
第一条、为激起全体员工的创造力，聚集个人的智慧和经验，提出对该公司生产及市场拓展有益的改进措施，以实现降低成本、提升质量、提高公司运营、鼓励员工士气的目标，特别制定本办法。
□ 范畴
第二条、提案内容应针对本公司生产和经营相关的行业，具有建设性及行之有效的改进方法。
(一)操作步骤、制造方法、生产流程、营销策略、行政效率等方面的改善。
(二)与工业设备以及维修保养相关的提升。
(三)相关提升原料利用效率、应用取代原料、节约资源等举措。
(四)新产品设计、生产、包装以及新市场的研发等。
(五)废料及废能的回收利用。
(六)加强作业安全，预防灾害的产生等。
第三条、提案内容如属于以下情形，将被视为不恰当提案，不受理：
(一)涉及进攻团队或个人的提案。
(二)对待遇不满或要求改进的人群。
(三)与以前提出或采取完的提案内容同样的提案。
(四)违背专利法的提案。
□ 提案
第四条、提案者或企业，应填写规定的提案表（如附注甲、乙），如有必要，可额外书面或图表说明，并把它投入提案箱，每周六拆箱一次。
□ 审查
第五条、审查组织
(一)各工厂创立提案审查小组，由相关主管构成。
(二)公司层面创立提案审查委员会，由各厂厂长及相关部门领导构成，并设有执行秘书。
第六条、审查程序
(一)全部提案表需经过各工厂提案审查小组的初步审批并评分通过后，(评分表见附表)即可汇报提案审查委员会。（公司各部门的提案需提交委员会）
(二)提案审查委员会每月依据提案数量举办1至2次会议，审批并确定各小组上报的提案表及评分表，必要时邀约提案人及相关人员参与表明。
提案管理制度相关文章：
★ 连云港召开建议提案工作汇报会6篇(连云港召开建议提案工作汇报会文章)