【简介】本文是热心网友“ez6”整理的施工管理述职报告，供大家赏析。
在现场施工管理中，我们一直强调一些我们认为非常重要的管理环节，但在具体的工程管理实践中，这些关键环节却常常被忽视。有一天，当一位“外行”直指我们，质疑我们这些“专业人员”为何会忽略如此简单明了的事项时，我们就该静下心来，仔细梳理一下我们所谓的专业现场管理知识。让我们重新回顾一下现场管理工作中需要重视的几个关键环节：一、施工合同的制定与解读。有人可能会问，这与我的现场施工有什么关系？其实关系很大。一个项目是否能实现预算中预期的利润，首先需要一份好的合同。如果项目管理人员在合同前期没有参与，那么在接手项目后，一定要搞清楚前期商务的基本情况，详细解读施工合同中的各项条款。如果遇到不明白的地方，必须和业务负责人员充分沟通。否则当我们进入工地时，就会面临完全不知所措的被动局面。有时即使到了项目结束阶段，我们仍然不清楚进度款的支付方式，工程合同是固定单价还是总价包死，增加工作量的计算方式等。大家都知道合同的重要性，它是我们双方规避风险、保护利益的有效手段，但并不是所有施工管理人员都给予它足够的重视。随着工作的推进，我们逐渐忽略了合同的存在与重要性。二、工程质量管理。许多同事总结在现场管理中出现的问题时，发现无论其表现形式如何，根本上都与质量相关。所有质量问题，实际上都与现场施工管理紧密相连。我们每个人都非常关注工程材料、施工以及设计的质量。这些问题在开始时大家都会时刻关注、记录在心，但在日常管理中却不知不觉地被忽视。有些人认为：材料稍微差一点没关系；对结构安全影响不大的更改没关系；施工中不够仔细也无妨；设计只要符合某些要求就行，出现的问题现场可以再调整。工程结束后，某些问题可能短期内不会显现出来，但另一些问题却可能立即成为我们顺利实现利润的最大阻碍，例如漏水、材料被供应商置换、因质量问题引发的安全事故等。这些问题的责任是谁？如何处理？作为现场施工人员，我们义不容辞。然而，这些问题为何在几乎所有工地上都屡见不鲜呢？正如上面所说，最初极为重视的东西，随着工作的推进，我们便逐渐忽略了它的重要性！三、安全管理。一旦出现问题，大家都在寻找原因和借口，而事前却鲜有人去排查安全隐患和管理漏洞！如今，所有现场施工管理人员都高举着“安全第一，质量第二，效益第三”的旗帜。我个人认为，所有安全事故的发生，根本原因在于管理人员未尽职责。尽管钢结构工程相较于土建工程简单得多，然而也很少有项目部在施工时准备好安全事故的应急预案。因此，建议公司在这方面加强培训。我们都掌握高空作业的安全注意事项，并在开工时以书面形式告知施工工人，但这往往只是走个形式。我们更应该每天进行检查和提醒。特别是在一些关键施工环节，例如檩条的安装及其上方作业时的安全注意事项。根据总结，过去几年中大多数安全事故均与檩条有关。因此，在做好日常安全工作的同时，在进行檩条施工及相关工序时，应直接面对施工工人，逐一讲解每个环节，并提醒他们特别留意。在几个重要施工环节中，我始终坚持这样做。在我参与的所有工程中，我最担心的就是安全问题。一旦发生安全事故，所有的管理都是无效的，而整个工程的利润也将荡然无存。质量问题有时还可以弥补，然而安全问题往往是不可逆转的。大家都知道这一点，但在实际施工管理中，许多人仍然抱有侥幸心理，认为在安全措施上投入过多精力并不必要。尽管我们在施工安全管理上一直在努力，但实际效果依然不尽如人意。四、工期与施工成本控制管理。就单个工程而言，可说的并不多。每个项目的工期延误或施工成本增加都有其特殊性和不可预见性。说白了，许多时候这些并不能完全由现场施工管理人员控制。作为具体项目的实施者，我们能做的就是在自己的职责范围内尽可能合理地安排工序和组织施工人员。工期的延长通常是系统原因的结果，是多种因素相加共同造成的。例如，对方资金未能及时到位，材料厂无法按时交货，施工过程中的设计变更，或者极端恶劣的天气等。在成本控制方面，我们主要的目标是尽量减少施工工资的增长，避免因施工质量不合格而导致的返工，以及压缩非生产性开支。老实说，在施工成本控制上，我们每个人都表现得不够理想。如果是自己的私人工程，我相信在某些方面大家都会做得更出色，尤其是在成本控制方面。以上几点是我在公司现场施工管理中这些年来积累的经验与教训。尽管在某些地方有做得不错的方面，但仍需不断改进。同时，还有很多想法和教训留待同事们补充。并没有意图批评他人，更多的是想进行自我批评、自我反思与提升。希望与大家分享这些经验。
施工管理述职报告相关文章：
★ 现场施工管理述职报告3篇(施工管理述职报告怎么写 范文)