本文是热心会员“mbyqz73”整理的保险公司述职报告「优秀」，供大家赏析。
今年以来，根据中支公司党委和总经理室的工作分工，我主要负责xx营销部的业务推动及内部和外部协调工作。在此期间，在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责，积极加强管理与引导，努力协调各项工作的健康发展，并取得了一定的成绩。截止到20XX年11月18日，我部门完成保费x万元，占全年计划的x%，超额完成x万元，并计划到20XX年12月31日完成保费x万元，预计超额x万元。
今天，按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求，我将对自己今年以来的履职情况进行总结，欢迎各位领导批评指正。
(一)积极学习，不断提升，努力成为合格的保险管理者。
分公司在上半年组织了全省四级机构负责人的专业知识培训，我积极报名参与。在学习期间，我配合良好，善于沟通、尊重他人，并关心同伴，最终获得了优秀组员的称号。十月下旬，我参加了山东省保险行业协会举办的全省四级机构高管人员培训，学习过程中我依然刻苦努力、虚心求教，最终获得了优秀学员证书。通过这些学习，我对保险学科的基础理论、相关知识、基本业务及市场运作有了较为全面的认识。同时，我对保险业在市场经济与金融经济中的独特作用有了宏观理解，并对具体保险业务的流程与市场运作有了系统的把握。
(二)积极主动推动全面业务发展。
根据公司党委和总经理室各成员的工作分工，我围绕公司年初工作会议确定的中心任务，针对各险种业务面临的发展环境和市场形势，重点开展了以下工作：
一是重视续保业务。受到大市场环境的影响，20XX年经济持续疲软，新增业务发展缓慢，因此在整体业务增长中，续保业务成为一大亮点。我部门对上年度的保险续保情况进行了统计分析，并逐笔分类，提前两个月整理好并下达到每位业务员手中，使他们对每笔业务都心中有数，并能提前通知续保。这一措施显著提升了续保率，取得了理想效果。
二是积极推动渠道业务建设。为了响应公司提出的渠道业务扶助政策，我于上半年与xx鹏华汽贸建立了友好合作，并签署了协议，自此xx营销部迎来了第一家车商渠道队伍。现在，车商渠道每月产生约十万元业务，为我司的业务发展作出了突出贡献。目前，我正积极拜访北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商，加强沟通与联系，就今年及明年的合作事宜进行商讨，已经基本达成共识，预计不久将有业务产生。
(三)理清业务发展思路，为明年业务全面启动奠定基础。
一方面，增强内部建设，积极研究并制定相应的内部管理政策与工作措施，在严肃工作纪律的同时实现人性化管理。每天与每位业务人员沟通，遇到业务发展阻碍时积极帮助他们协调解决；并在他们的生日时集体庆祝，送上鲜花与祝福。
另一方面，积极协调，全面推动与本地大型停车场、运输公司及汽车经销商的多层次沟通，主动支持各业务人员与他们的业务合作，稳妥地开展车险业务，同时在意外险的开拓上也保持着稳步发展。
第三，加大公司宣传力度。依靠目前总分公司的宣传力度显然不够，我部门计划明年与本地广告公司进行接洽，提升我司品牌在当地的影响力，努力在xx县人民心中树立良好的大地保险形象。
(四)存在的问题和不足。
尽管在今年的工作中取得了一些新进展和成果，但与上级公司的要求相比，仍存在诸多不足。主要表现为：一是业务素质提升未能跟上公司快速发展的步伐，思想观念需要进一步增强；二是忽视业务与学习之间的关系，日常大部分时间忙于业务及事业性工作，投入于业务知识学习的时间相对较少，偶尔在工作中会出现一些偏差。针对这些问题，我将在今后的工作中加以克服和改正。
保险公司述职报告「优秀」相关文章：
★ 校长述职报告