【前言】以下是会员“lanfeizhuofei”收集的经营副总经理述职报告，以供参考。
根据公司领导班子的分工安排，我于今年担任六公司副总经理，主要负责西南公司、机电安装公司及联发公司的相关工作。在过去一年中，我全力以赴落实公司的生产经营目标，尽职尽责，踏实工作，带领团队实现各项工作任务，圆满完成公司下达的目标。为了更好地履行职责，现在向各位领导和同事作2023年述职报告，请大家审议。
一、加强政治学习，提高自身的政治素养和专业能力
在过去一年里，我自我学习，未参加公司党委集中的学习，而是利用业余时间进行学习，深入研究了第十七届五中全会的精神，并撰写了心得体会。我努力学习政治理论和业务知识，掌握新经济和科技知识，夯实专业基础。我在工作中积极指挥，转变作风，注重责任感和服务意识，内强化自身素质，外树企业形象，以高效优质地完成各项任务。
二、精心设计、科学组织，尽职尽责地落实分管任务
1. 西南公司：全年经营业绩达亿元，年产值实现3亿元，交纳公司管理费300万，偿还欠款40万元，各项指标均超出计划。全年未发生任何质量或安全事故；我在管理中坚持市场导向，保持创新，积极应对市场变化，调整经营策略。今年广西分公司的运行情况良好，市场有所拓展，并成立了桂林分公司，同时积极推进贵州市场的开发。
2. 联发公司：全年内部劳务产值达3000万元，管理费收入200万元，机电劳务管理费约50万元；合同履约率达100%，未发生重大安全事故。我在管理中坚持正确的经营理念，开发电梯业务，取得了突破性进展，承揽了多个电梯安装项目，同时拓展维修保养业务，展现出强劲的发展势头。
3. 安装公司：全年承接施工总量7亿元，完成施工产值4亿元，并按照要求缴纳母公司管理费及税费950万元。公司投标项目112个，中标26个，保障了高达100%的中标合格率和履约率；多个项目如中南大学湘雅附一医院及重庆大剧院均顺利完成，获得鲁班奖复评。今年西南公司在经营业绩、管理、品牌建设及队伍建设上都取得了显著成就。
1. 健全规章制度，加强团队建设
今年我注重制度建设，努力建立有效的长效机制，不断完善企业管理体系，强化制度建设，推进规范化管理，提高企业核心竞争力。针对项目实际情况，制定具体的经营管理制度，提供专业建议和服务。同时建立项目风险评估体系和标书编制审核体系，提高各项管理的科学性和合理性，有效激励员工积极性。
2. 以经营发展为主线推进施工生产管理
推动公司效益提升是工作的核心，今年我全面负责西南公司、机电安装公司及联发公司的经营工作，以经营发展为核心，推动生产动力，加速公司发展，成功调整经营结构，确保合同履约率和投标合格率均达到100%。
3. 深化市场开拓
面对激烈竞争，我积极推进市场拓展，联发公司在电梯安装业务的基础上，着手开展电梯维修保养业务。机电公司增强自营力度，针对热门行业组建专业小组进行有效公关，成功制定《工业设备等拓展安装项目实施办法》。西南公司也接触多个自营项目及BT项目，为公司发展带来新优势。
4. 完善内部管理，规范财务制度
今年财务管理进一步向前迈出一大步，制定《财务人员工作细则》，强化“五大风险防范体系”的学习，提高人员整体素质，从基础工作入手，确保资金合理安排，迅速清收各类应收款项。
三、弘扬团队精神，展现合作魅力
在工作中，我注重发挥团队协作，依托公司党政领导班子的支持，及时沟通，积极参与集体决策，确保重大战略事项的研究与推进。在管理工作中，我保持团队的团结与合作，不推诿责任，努力维护班子的整体威信。
四、以身作则，自觉加强廉洁自律
我认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严格遵守规章制度，保持清廉自律的行为规范，自觉接受各方监督。
五、未来努力的方向
虽然在工作中取得了一些成绩，但我知道还存在不足，例如工作态度急躁和管理方法需提升。在今后的工作中，我将不断加强政治与业务学习，树立正确的价值观，争做现代化管理理念的领导干部，并以党性原则和道德规范约束自己，主动接受监督。
谢谢大家！
述职人：xx
xx年4月15日
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