【简介】本文是网友“wenkenzhuo”分享的化工厂个人述职报告，供大家参阅。
在新的一年来临之际，大家油库车间全体员工切实履行公司与工厂的各种工作任务，并对20xx年油库车间的工作进行了总结。
目前，油库车间共有员工30人，主要从事原料油和成品油的装卸、储存和计量工作。在工作中，车间全体员工严格遵守厂里的规章制度，以“不断满足顾客需求是我们的工作基本方针”为理念，进而高品质、高效率地实现了厂在20xx年下发的各类生产指标，具体情况如下：
一、指标完成状况
1. 全年累计管输量：09吨。
2. 全年累计装卸海拉尔原料：吨。
3. 全年累计装货量：11吨。
4. 全年累计卸车量：77吨。
5. 生产事故死亡率为零。
6. 千人受伤率为零。
7. 重大故障率为零。
8. 设备利用率超出85%。
9. 设备完好率为100%。
10. 干部没有违纪，员工没有犯罪，没有群众上访事件。
11. 在文化建设方面，全部员工积极参与工厂组织各种活动，秉持“友谊第一、比赛第二”的原则，彰显了风格与成绩。
二、安全生产管理层面
油库是化工厂安全生产的重点区域，我们始终将安全工作摆在首位。车间全体员工不断以“查隐患、抓整改、强基础、反违规”为全年安全管理的关键，同时严格执行“六大限令”及“冬天八防”对策。车间按时传递上级部门的安全文件，每周举办安全例会，各班组在每天工作前也会进行安全讲话并记录，确保工作细节化、难题具体化。此外，车间建立了专门的安全检查小组，定期对各类工作开展仔细检查，及时发现并整顿安全风险，自活动开展以来，查出许多安全风险，可以整改的及时整改，没法整改的及时上报有关部门，确保全年安全工作正常开展。
此外，车间根据板报方式宣传上级部门的安全文件，增加员工培训力度，除参加工厂组织特殊工种培训外，运用空闲时间对员工开展新修订的操作规程及应急预案培训，使员工了解规章制度，大幅提高了应急处理能力。
车间还参与了今年夏季的十万吨技术改造项目，积极配合完成化工塔2#塔的填料充灌和电缆铺设工作。除了完成自身车间的夏季维修工作，员工还努力学习原料罐的步骤工艺，并根据需求提供合理建议，将原有的2个戊烷根据技术改造供应液化气。由于生产量的增加，车间员工日夜奋战，持续工作70个工作日，顺利完成厂里的任务。
车间积极参与工厂组织各种活动，不仅丰富了员工的文化生活，也增强了员工的应急处理能力。在具体装卸车操作中，车间实施“个人负责制”，即由实际人员负责装卸，降低了安全事故。同时，实施安全检查专人责任制，对不符合装卸规定车辆禁止入内作业区域，严格要求员工遵循操作规程，坚决制止“三违”状况，从根本上杜绝了潜在事件的发生。此外，车间大力支持厂里的规定，加强值班制度，确保没有脱岗和酒后上岗状况，值班领导每日巡视油库并做好记录。
三、油品计量工作
油品计量工作在油库中占有重要位置，计量准确性不仅影响表格准确性，还关系到厂经营指标的完成。因此，车间严格把关油品计量，每日核查库存销售报表并报送有关部门，同时每周对储存油品开展不定期盘点，及时搜索差别原因，确保计量精确。车间坚持以“持续满足客户要求”为工作方针，严格执行调拨单开展装货和计量，认真填写销售记录。今年累计装货2688辆，装货量11吨，卸车1599辆，卸车量77吨，未出现责任事故，确保了销售数量精确且计量无误。同时，车间坚持“当日油品当日清”的原则，无论装卸时间多晚，绝不将油品存放数量推倒第二天，确保了油库计量工作的顺利进行，为厂经营指标的达到奠定了基础。
四、顾客服务
我们始终以“满足顾客规定，提高顾客满意”为服务宗旨。在油品充灌时，确保安全高度，有的客户因运费难题规定多充，车间耐心沟通，直至顾客满意。有顾客车辆静电接地线不合规，大家提供必要的工具，直到达到条件后再允许进到厂区。针对急于上路的顾客，员工运用中午休息时间为其装货，充分体现“服务他人，方便自己”，让客户满意而归，尽管牺牲了自身时间，但看到顾客满意，员工也感到自豪。
五、xx年工作计划
在xx年，除了确保保质保量完成厂下发的各类经营指标外，车间将继续把安全工作摆在首位，确保全年无安全责任事故。同时，对于去年生产中存在的问题，在夏天维修中落实整改，涉及液化气生产量的增加和各商品日生产量的变化，油库贮运格局与生产流程等多个方面技术整顿，包含液位远传整顿、液化气球罐液相线路铺装、低点易冻堵处加电伴热、更换阀门及加设备用泵等特色（技术整顿已上报）。确保xx年维修工作圆满完成，完成安全生产和油库贮运的稳定。此外，车间也将不断加强对员工安全常识、操作规程和应急方案的培训，进行相应的专项培训，提高员工各方面能力，确保圆满完成xx年各类工作。
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