以下是热心会员“chaoba”分享的加油站站长述职报告，欢迎参阅。
尊敬的各位领导、同事：
你好，我是xx，目前担任xxx加油站的站长。自20xx年至今，在xxx企业的正确领导与大力支持下，我坚决贯彻党的十八大精神，强调内控管理，秉持文明运营、诚信友善及用户至上的经营理念，确保加油站的安全生产无隐患，同时保障企业集团内部单位的用油要求。过去一年，在整站职工的共同努力下，加油站在环境形象、服务规范、员工素质和经营水平等方面取得了显著提升，有效推动了产品油的销售、采购与供应工作，圆满完成了运输部下发的各项工作任务。现就过去一年的工作汇报如下，请各位审查：
一、经营情况
1. 产品油销量：计划销量为9600吨，具体完成8085吨，完成率为.84%。
2. 产品油销售额：计划收入为xxx万元，截至11月底具体完成收益xxx万元，完成率为xx%。
3. 利润指标：计划盈利为xxx万元，具体经营利润为xxx万元，完成盈利计划的xx%。上年度亏本xxx万元，今年成功扭亏增盈，实现盈利xxx万元。
4. 安全生产：全年无员工安全事故及非生产性安全事故，达成安全生产责任书里设置的管理目标。
二、主要工作任务完成情况
1. 完成扭亏增盈目标。在运输部的大力支持下，根据不断创新产品油运营和安全管理理念，调节工作目标与营销策略，熟练掌握多种对策，成功实现了年内扭亏增盈的目标，为加油站的持续健康发展奠定了坚实基础。
2. 政治理论学习教育。及时组织员工学习党的十八大精神及企业政策法规，确保职工了解公司的改革创新对策，维持思想稳定。全体人员团结一致，信心坚定，有力推动了加油站的各项工作持续健康发展。
3. 强化安全管理，落实相应措施。切实贯彻“安全第一、预防为主、环境整治”的原则，将安全管理置于首位，及时总结经验，不断创新安全管理方案，严格遵守各类安全制度，并更新健全消防安全检查、隐患排查整改及交接班制度，创立安全监督与应急小组，明确职责，确保各类安全防范措施落到实处，提高安全监督力度。积极参与运输部的各种安全生产活动，强化对员工的安全教育与岗位技能培训，有效防范安全风险，确保产品油销售和安全生产。
4. 加强基础建设，改进运营标准。依照xx县安全板的需求，依据xx公司与运输部的统一计划，2020年7月至9月对到期使用的六个储罐进行了详细更换，并升级了安全监控系统、运营设施及取暖锅炉等基础设施，为圆满完成全年经营计划打下了良好基础。
5. 积极联系成品油，确保正常供应。2020年9月因市场原因导致成品油供应紧张，xx加油站为确保企业集团内部单位及铁路货运的用油要求，积极联系油源，与中石油平凉分公司及每个网站连接直销油，保障了集团公司的公路和铁路货运用油，确保完成全年成品油供应任务。
6. 强化基础管理，创新经营理念。为实现扭亏增盈目标，在营销公司和运输部的支持下，适当调整经营模式，细化管理步骤，严格控制各种花费，每月开展经营销售量化考核，最大限度降低经营成本，实现增收增效。同时积极寻求与中石油平凉分公司的合作，提升成品油供应，以提高销量确保计划目标的实现。持续创新管理方法，安排人员参加成品油检测、测量及卸油安全操作培训，引进成品油进库数据测量计算，确保数据准确，降低油品损失，为加油站开辟新的收益突破点。
7. 严苛队组计算，达到管理目标。明确责任与考核机制，规范管理制度，明确管理目标，根据优化考核激励员工工作热情与责任感，确保责任目标的实施，严谨实施安全班组核算管理，进一步明确职责，优化班组管理，努力降低期间费用，实行节支降耗，完成运营增效的班组管理目标。
三、廉洁自律方面
在担任运输部xx加油站站长期内，我始终严格遵守廉洁自律的有关规定，认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自我，主动接受监督，始终依照《xx公司党风廉政建设责任制实施细则》对运输部的要求执行，从未发生滥用职权等不廉洁行为。
四、新年度工作计划
在20xx年，我们会在企业党政的正确领导下，以党的十八大精神为引领，秉持科学发展观，坚定信念、齐心合力，克服产品油销售经营层面的难题，继续强化队组核算管理，提升员工素质与内控管理，努力创收增效，在销售经营、安全管理及文明创建等行业取得更大突破，以扎实的工作作风和热情的工作态度，为xx的工作贡献积极能量。
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