【简介】以下是会员“kfh39062”分享的电力职工述职报告，供大家参考。
尊敬的各位领导：
大家自去年x月份毕业至今，便加入了xxx送变电制作公司。在南宁经过短暂的培训后，大家被分配到xx省送变电三分公司的各项目施工队，出任项目负责人，打开了边学习边实践实习生涯。从三通一平的基础施工逐渐，到组塔和放线的每一个环节，大家全程参与，亲历其中，深有感触。
最先，做为新员工，学习是我们工作的重要环节。见习便是在实践中不断学习，很多工地上的知识没法只靠课堂获得，需要通过切身体会去理解。这一点对咱们影响深刻。不论是施工放线还是吊杆定位，这些看似简单的工作，要是没有在实践中积累的经验，就难以高效完成。
其次，工作中要十分重视人际交往，这是我们以前不曾意识到的。当代工作通常是团队协作的结果，一个公司或队组都是一个整体，务必统一协调，发挥团队精神，以提升工作效率。即便是本职工作，也要别人的合作，否则将无法推动。在施工现场，这一点尤其明显，几乎没有任何工作可单独完成，都需要依赖团结合作。同时，在管理上，和谐的人际关系能显著提升执行效率。人与人之间的沟通中，尊重个人价值尤为重要，不管地位怎样，提意见或布置任务时，考虑用语和换位思考，能够避免很多误会和矛盾。
其次，安全、质量与进展是我们在工程管理中最主要的侧重点，这也是我们在实践中获得的宝贵经验。在线路施工中，这三者之间既对立又统一，处理不当将导致一定程度的质量和安全难题，甚至引发重大事故。一旦发生事故，工程进度将受到极大影响，造成工期一拖再拖，损失惨重。
最终，我想谈谈对于公司管理和施工队的认知。时代在进步，实践也在不断创新。企业管理机制必须开拓创新，向更高水平的施工管理企业转型。在这个过程中，选择与培养长期合作的伙伴变得尤为重要。项目管理的最高水平不仅体现在项目部内部，也和公司文化、组织建设与对施工队伍在经营、技术、安全方面的长期投入息息相关。我们在工地工作了六个多月后，明显感受到所接触施工队伍的管理水平比较粗糙，管理者的文化素质不高，安全意识不足，过度依赖经验而缺乏理论创新，这些都无法满足电力建设的高标准和严要求。作为一个劳动密集、管理难度较大的领域，流程化管理的建设还有很大的提升空间。这既需要施工队伍自身的努力，也要企业的支持与投入。
以上是我们在工作实践中六个月来的认知总结。做为新员工，我们应该不断创造个人优点，但对于不足则需不断完善。在近一年的工作中，大家整体觉得愉快，获得了上级领导的支持和重视，也获得了很多锻炼机会。
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