【前言】下面是会员“zishunjipai”收集的锅炉车间主任生产方面述职报告，供大家参阅。
我目前担任士泰生产部车间管理，在公司总经理的正确领导下，我重点围绕公司的发展战略，根据各项任务计划，团结并带领士泰生产全体员工，应对史无前例的人工成本压力、高质量与低成本要求、减少生产周期规定以及环保挑战，同时关注士泰员工的幸福与权益。在经历了一系列人事调整后，我迎难而上，深入开展工作，全面实施基本设置的奋斗目标。
20xx年是士泰成立以来最为艰难的一年，因为众所周知的原因，上半年士泰公司面临极大的混乱，特别是在公司重大人事调整期内，单位员工的观念出现动荡，少数人对士泰公司形成了负面言论，造成了不良影响。在这危急时刻，我在徐总的支持下，和范主管一起建立了新的生产经营团队。新队组成立后，大家首要任务是统一员工的观念，给出了“团结一心，求实拼搏”的工作理念。
我本人言传身教，加强各方协调，运用不同场合多次强调团结的重要性，采取多种形式引导全体员工统一思想，关心公司的共同利益，提升了员工的主人翁精神，公司的凝聚力和向心力获得了显著提升。在徐总的领导下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，甘于奉献，为完成生产属下达的任务提供了强大的精神动力和智力支持。在此，我代表生产员工，根据徐总的经营策略汇报，简要汇报以下工作：
一、深入推进生产工作
士泰的核心在于生产，追求高效益和高质量。在内外环境艰难的情形下，我的做法是最先平稳生产团队。虽然公司构造有所改变，但生产全面的观念不能动摇，工作不能松懈，产量也无法降低。我以高度负责的态度切实抓好生产工作，克服人员降低、交期减少、任务繁重等一系列艰难。全体员工和技术人员勇于担责，面对挑战。在11月份，大家围绕提高生产能力，首先对清废和裱封面工序展开了布局调整，将清废工序移至折页机旁，清废下的商品直接交于折页机，节约了载货和缠绕的时间，大幅降低了缠绕膜花费，提升了生产效率，同时减少了不必要的浪费。
二、以“工作管理”为核心
在工作上实行目标管理，以“目标管理”为导向开展有效沟通，按照规定绩效标准完成工作规划。依据公司各项任务规定，制订生产各工序的绩效指标，并用数据和报表来展现，做到实际、清楚和细致，确保数据来源明确并落实到责任人和督查人，准时进行统计报告。
激励下级独立制定目标，让每位员工和工班长培养制定工作目标和计划的习惯。根据目标的设置、分解及执行情况检查，以奖惩做为方式，让员工感受到自己与部门领导一样是“老总”，完成“我要做”的改变。
三、物料管理
进一步完善公司物料管理制度并落实执行，创建并完善物料定额，按照物料定额实施领发制度，操纵物料应用，杜绝浪费。
四、设备维护
全面实施设备点检管理，实施设备“三定”管理，即“设备定号”、“管理定组”、“保养定人”。为每台设备进行统一编号，使之有着固定编号，根据“谁用、谁管、谁负责维护”的原则，将设备维护责任落实到个人，保证每台设备都有专人负责，并把设备维护列入岗位责任制。
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