【前言】以下是热心网友“zizhiqinweijiao”收集的执行力培训心得体会，以供参考。
“执行力”是我们经常提到的一个语汇。当员工工作表现不佳时，我们可能会指责他们缺乏执行力或执行力不足。为了提升大家的执行力，一般会采用惩罚措施，这样一来，执行力通常会有显著提升，进而极大地促进工作效率的提高！这是一种外部压力的结果，如同军队在进攻时，后才有督战队用枪指向战士，谁也不允许胆怯，战士只能向前冲，执行力因此十分强大！然而，假如这支军队而进行的不是正义之战，那么再多的督战队也难以让战士们发挥其最高执行力。那么，员工执行力的内在动力又在哪里呢？团队执行力不能单纯地归纳为员工的问题！当一个、2个或三个员工出现问题，也许可以考虑更换他们，那如果许多员工都有问题，就应当思考主管的管理方式！员工的内在动力必须公司领导及中层管理者去激起，特别是中层管理者（如我们的部门主管），因为她们与员工间的距离近期。
在咱们公司，本质执行力的优良要素主要表现在公司杰出的愿景——成为全球最出色植物营养专家与供应商；激励人心的薪酬分配体制；销售员明确的发展发展路线；财会人员清楚的努力目标；及其超前的人才使用制度！这些都为有志向的员工带来了全心投入工作的理由，所以我们公司一直保持着强悍的活力和执行力。
然而，各部门的基层执行力极容易不足。
大家公司的分支机构遍布全国的九个省份，员工最常接触和直接遭受激励的便是部门责任人。因此，部门领导在团队执行力的发挥中尤为重要。员工不但期待公司能给他们带来希望，还希望部门能带来发展机遇。这时，部门领导必须让下属相信在这儿他们将能大有作为。设想，假如员工觉得在部门内没有成长的机会，他们又怎么会有工作的动力呢？更遑论执行力了。
我觉得部门领导要给予下级一定程度的认同，这类认同不单单是价值上的肯定，能通过日常的夸奖来达到（自然，若能有多元化的称赞方式更好），那样员工才能觉得自身价值！一旦员工对自身满怀信心，他们的拼劲自然也会十足。因此，切忌吝啬对员工的称赞！此外，还要尊重员工表示自己建议的心愿，不要随便切断他们的讲话，那样本来充满激情的员工会变得不再主动。做为部门领导者，代表了公司，更应起到榜样的作用。想象一下，假如管理者没有做好表率，岂能指望下级大有作为？相反，假如领导者竭尽全力，员工自然也会随之努力。部门领导者还需具备强大的沟通能力，与下属维持有效的沟通，以便随时开展思想动员！在明确的奖罚制度下，团队执行力才会得到更好的发挥！
自然，影响团队执行力的因素有很多，不单单是管理者或领导者。员工本身也是一个关键因素，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子构成的，只有每一粒沙子紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。做为员工，我们应该端正态度，深刻理解公司的各项制度政策，将自己的理想与公司的目标结合起来，积极主动地达到目标，只有公司发展的好，我们才能过得好！
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