【简介】以下是网友“chenglu”整理的公司职工的年度工作总结，欢迎参阅。
木业公司总经理年度任职工作总结，文章由成功励志网搜集整理。通常，一篇文章或一个故事能够改变一个人的一生，希望这篇关于木业公司总经理年度任职工作总结的帖子可以为您提供启发与帮助！企业在领导的正确引导和支持下，兴中木业公司从容应对日益激烈的市场竞争，追求发展，强调实行，真抓实干。全体人员团结一致，努力拼搏，圆满完成了年初企业下发的各项任务。现就本年度的工作情况总结如下。一、经济数据完成状况1．销售额：全年销售额达万元，超出计划的2160万元，增长率为8％，外埠市场销售额万元，超过计划的1100万元，增长率为％。2．盈利：全年实现利润180万元，较计划的148万元多出32万元，外埠市场盈利为46万元。3. 利润指标分析：随着市场起伏，市场价格频繁波动，原料价格有所上升，年木料均价比去年同期提升了元，全年消耗量为6504立方米，成本增加51万元，对利润增长造成了影响。二、扩大销售力度，开拓市场年初开始，大家制定了年工作计划和实际指标，在经营过程中加强销售人员的服务意识，致力于为客户提供更人性化的服务，定人指定连接老顾客，积极开发市场，取得良好效果。（一）内埠市场 在保证质量的前提下，为用户提供更为人性化的服务，显著提高了顾客满意度，提升了客户忠诚，为企业稳步发展奠定了坚实基础。（1）凭着高品质、低价和贴心服务，稳定了与政府部门、各企业及其他中小客户的关联。（2）继续走协同之途，充足利用我们的规模优势给其他小型木器厂加工板材，实现互利共赢。（3）积极拓展市场，成功开发本县六大机焦企业作为新客户，增加了销售涉及面。（二）外埠市场 兴中木业公司的外埠市场开发工作取得进展，市场需要量提升，新推出的系列产品表现优异。高质量的产品和高质量服务给我们获得了较好的企业信誉，对周边城市形成了积极作用。三、车间管理提升做为销售业务的强有力后盾，车间内部从多个方面加强了管理：（1）生产管理规范化 车间领导组大力支持厂部呼吁，实施“定岗”“定员”“核编”，加强定额管理，开展下列准备：一是对各班组和工序进行了详细摸排，进行测算；二是带领职工“走出去，引进来”，学习同行业先进生产管理经验；三是根据自身实际情况开展试点。实施减员增效，将6名职工调去人才流动中心，对在职人员产生了很大的打动，为车间管理的进一步强化，提高工作效率奠定了基础。（2）质量控制 在生产经营中，重视产品质量的稳步增长，取得了显著成效。1999年5月20日和21日，顺利完成ISO9001质量认证中心的第二次复核。通过认证，有效控制了产品品质，促使生产质量管理更加系统，基本实现全年无重大质量事故。（3）环境建设 根据木器生产的行业标准，严格遵守公司及各科室的环境建设规范，重视人文素养的培养，根据板报、会议和宣传小册子等形式教育职工，提高职工素质，跟随建立学习型企业的发展步伐一起成长，营造出整洁文明、高效生产的工作氛围。（4）安全和文明生产 车间坚持把安全生产摆在首位，定期对职工开展安全教育。在“生产安全月”期内，充分利用板报、安全常识试卷、横幅标语等宣传手段，使《安全生产法》《交通安全法》深得人心。为了加强安全与文明生产，制订兴中木业公司安全生产应急预案，健全操作规程，每天对职工开展班前、班后安全教育，取得良好效果，实现全年无重大安全事故。（5）设备改造与引入 根据全体技术人员的努力，实现了新生产机组安装及旧机组改造工作，在上级领导的支持下，积极引进质量检验设备，保证原料采购与品质检验的有效控制，确保产品质量的不断提升。四、提高职工思想工作，提高凝聚力1998年，大家及时传达企业会议精神和文档，进行宣传，使职工充足了解公司发展动态，与企业建立良好的互动，达到共同进步的目标。还积极参与厂部和工会组织的各种活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球赛和乒乓球比赛等，根据这些活动培养职工的集体荣誉感，形成一股强悍的协力，助推企业发展。五、面临的问题与不足（1）因历史原因，职工对市场竞争的观念较差，欠缺危机感；（2）职工队伍稳定，但生产效率相对较低，尚需充分挖掘职工的潜力。因此，在XX年我们将持续加强职工队伍建设，根据思想教育和技术培训等方式，全面提高职工素养，力求处理现存问题；（3）产品品质仍存在不稳定状况，检测方式及方法亟需进一步强化。年是充满造就和挑战的一年，也是积累经验与教训的一年。虽然市场面临压力与阻力，但通过全体干部职工的共同奋斗，我们依然获得了喜人的成绩。在年，大家将继续努力，为木业公司的繁荣和发展而不懈奋斗。
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