本文是热心网友“xianshi”收集的车间年度总结，以供参阅。
桃花撒落，梅花映雪，温暖冬阳悄然降临。x月至今，我担任XX公司制造部车间主任，回望这些月，经历过辛酸苦辣的诸多味道。在各级领导的引领下，设备推广不断增长，人员流动保持稳定。在质量体系ISO9000认证实践中，产量与质量明显提升，公司正朝着壮大和强盛的方位迈进。实际成效可划分为下列八个方面：
一、有关产量
数月前，x月份的进库量是XXx，而x月份产量已达到XXx，短短三四个月，产量翻了一倍多，数据清楚地说明在XX和XX的正确引导下，制造部全体员工一同拼搏，造就了XX公司制造部历史上的最大产量。
二、关于质量
1.各工序的达标率在过去的基本上均有明显增强，直通率由x月份的XX%提升至x月份的XX%，增强了XX%，这令直达率达到了某某公司制造部历史最高的水准。
2.客户投诉数量显著减少，成品出货的品质在工艺与管理等方面获得了提高。
3.从x月到x月期内，仅出现了多起生产中的重大质量事故，分别是XX和太莱的XXx错字。
三、人员管理
x月和x月，因管理等多方面原因，新员工不时引进，但人员流动性较大。在x月和x月，随着对管理的加强和工资的提升，老员工的稳定有所提升。不过，管理上仍有不足，造成某些员工的观念变化较大。
另一方面，因为我们是生产型企业，员工素质参差不齐，欠缺对于不同层次的培训。
四、物耗管理
1.主要原材料层面，车间每月对返基和维修芯片进行及时回收利用，但因少量员工技术水平和工业设备不稳，达标率仍然稍低，原料投入量增加，影响了一次性直通率。
2.关键辅材料银丝和手指套的控制仍待加强。
五、数据报表
产量日报、周刊、月报和个人产量均能及时且精确统计，随着ISO9000质量体系的推行，商品批量卡等数据报表统计也愈加精确，有利于车间搜索、追踪及总结影响产量和品质的因素。
六、工艺改善
1.为了保证产品品质的稳定性，x月底对操作者的工艺进行调整，把原本的两点胶改成三点胶，在张总的指导及队组监管下，员工现已熟练操作新的工艺来操作。
2.在竞争激烈的市场中，想要获得客户青睐，务必压实质量保障，公司从各方面增加或改造设备，尤其是对一些样品增加温特级工艺。
七、管理提升
尽管在ISO9000质量体系实施中，5S管理较之前已有明显进步，但仍存在很多不足，尤其是在欠缺坚持不懈的管理方针上，有时为了按时交产量而忽略了5S管理的持续性。
八、安全状况
在缺乏安全设备维护的情形下，以往四个月未发生安全事故，这让我感到十分幸运。如果认为某某公司制造部正处在飞跃期，那我更希望我们能够飞得更高、更远，扩展更加广阔的未来。
这八个方面存在的不足，需加强改善，落实措施以下五个层面：
一、有关产量的提升
1.牢固员工的留任率；
2.提升员工的操作技能，以增强生产效率；
3.科学安排生产流程，降低时间滞后。
二、关于质量的提升
1.加强培训，提升员工的操作技能，提升一次性达标率；
2.重视设备保养；
3.加强关键工序的管控，降低生产中的质量事故。
三、有关物耗的管控
1.提高返基、维修片的合理利用数量，提升一次性达标率；
2.加强原料损耗的管理；
3.严格管控银丝、手指套等辅助材料的使用。
四、在5S管理层面
1.加强员工素质教育的培训；
2.规定主管坚持实行5S管理，重视因5S管理不足而引起的质量事故进行合理监管。
五、在数据分析、工艺安全方面同样重视，确保安全生产的顺利进行。
新的一年即将到来，我期望公司能从提升员工稳定性角度考虑，既要改进员工的工资待遇及福利、确保适当的休息时间，还应组织一些有益的活动来提升团队凝聚力；同时我希望管理层薪资待遇及福利也能随着提升。
安全生产务必被重视，这是企业最关键且关键的事宜。目前，大家公司没有可以使用的灭火器，其他安全设备也不够成熟，若发生安全事故，就连个灭火器也找不到，后果将不堪设想。我建议公司应将安全生产置于首位，积极落实安全消防设施的建设并加强员工的安全教育。
为便于管理，我希望公司能进一步完善考勤制度，给每位员工配置考勤卡，提高大家对公司制度严谨性的认识，同时使考勤统计更加方便。车间可单独购买打卡机，或者让部分员工继续使用之前的磁卡，与东川一起打卡。
对于公司实行的12小时两班倒制度，很多员工反馈晚上六点多时感到饥饿，分配加班时更显艰难；晚班期内没法热餐饮食，大部分员工为了方便只能泡方便面或携带面包度日，欠缺单独就餐的环境，显得极不正规。这种情况不仅影响了员工的整体素质，也难以让员工感到这个厂是他们的家。因此，我建议公司在这方面进行改善和提升。
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