【简介】本文是网友“tehcs859”收集的城市精细化管理工作总结，供大家参阅。
根据能源井矿集团xx矿业有限公司关于三季度精细化管理工作的总结，并依据集团公司的《全面推行企业精细化管理工作的安排意见》，我们为了进一步深化公司内部的精细化管理，全面提升企业的管理水平，积极开展了相关工作。各单位以此为指导，努力落实各项要求，推动精细化管理的深入实施，为公司的发展提供了强有力的保障。现将我公司三季度精细化管理的实施情况总结如下。 一、健全制度、细化管理，全力构建精细化管理体系 一方面，我们结合公司实际情况制定了《xx矿业精细化管理工作实施方案》及《分专业实施方案与验收标准》，确立了精细化管理的行动纲领，明确了任务与责任，确保精细化管理的按时、保质完成。另一方面，按照要求，20个单位制定了各自的精细化实施方案及保障措施，有效落实了精细化管理。此外，八大管理体系的建设进一步建立和完善，目前框架已初步搭建并投入运作。同时，通过对各单位的摸底调查，我们识别出70项关键业务，并针对这些业务明确岗位、制定标准流程、识别风险点并设定防范措施。专业精细化管理的安排和实施也在按计划推进中。 二、多措并行、深入实施，全面推进精细化管理工作 （一）强化组织领导。建立精细化管理领导小组及专业小组，负责整个活动的发动、组织、协调、监督与考核，黄董事长亲自负责，确保工作的有效落实。 （二）制定管理细则。各职能部门认定了70项关键业务，逐项进行分析，查找生产发展中的薄弱环节与风险点，梳理工作流程并制定应对措施。 （三）形成管理制度。公司企管部对关键业务、岗位及薄弱环节进行了整理并形成制度，督促检查各单位按制度进行执行。 （四）制定考核标准。根据集团公司的安排，公司制定了13项专业精细化管理实施方案及考核验收标准，为确保工作的落实，应加强各项工作的监督与实施，并对其进行专业分类，明确组织结构，依据验收考核标准进行逐项排查，内容纳入月度考核。 三、齐心协力、共同管理，细化管理工作取得新成绩 （一）管理制度更加完善。我们以科学发展观为引导，坚持“管理与生产并重”的原则，通过以人为本的精细化管理，推动公司“精细化管理”活动的落实，进一步完善了各岗位的责任制、管理制度及岗位作业标准，实现了量化考核，全面提升了岗位作业水平。公司各部门与班组职责清晰、费用划分明确，结合岗位绩效考评等有效管理方式，不断完善部门和工序之间的协作关系，提升了内控考核机制，增强了管理水平。 （二）煤炭营销更为顺畅。尽管最近几个月精煤市场疲软，煤矿企业面临严峻压力，但公司销售部不断优化购煤与配煤体系。针对煤价低位运行的情况，销售部转变经营观念，通过创新管理流程与方法，实施精细化配煤，根据客户实际需求调整配煤参数，尽量降低成本，实现配煤效益最大化。公司三季度销售商品煤量达到32万吨，超出计划9万吨；物流煤量也达28万吨，超出计划9万吨；营业收入亿元，超出计划收入亿元。销售部根据客户反馈与存煤结构，及时调整配煤方案，确保客户平稳运行，稳定销售指标，为公司的发展贡献了力量。 （三）全面预算更加有效。在财务管理上，公司实行全面预算，合理安排资源，压缩不必要且不急需的开支，销售费用与修理费同比结余1万元，办公费用和运输费也有所结余。 （四）物资管控更加合理。公司供应部制定了油脂管理制度，并实施计划采购闭合管理，充分利用现有物资，减少库存，库存相比去年同期减少29万元。与此同时，材料费用实施精细化考核制度，制定了废旧物资处理及材料消耗考核等制度，内部通知一律通过OA系统，做到无纸化办公，以避免材料的丢失和浪费。 四、存在的问题 （一）工作开展不均衡。在不同单位之间，少数单位的管理主动性不足，思想认识不到位，系统性与创新能力有待提高。同时，各项业务开展并不平衡，新展开业务的基础管理相对薄弱。 （二）制度执行不到位。这包括员工培训不足，对工作要求与标准不熟悉，以及日常监督检查不够严格等原因。 （三）目标管理与责任落实体系尚不深入。落实手段单一，缺乏配套措施，还未将目标管理、工作督办、经营业绩考核与信息化办公等多种方法整合，系统性不足。 针对上述问题，各专业与单位需严格落实岗位责任制，认真考核与现场监督各项工作任务，确保通过深化精细化管理，提升公司管理水平。 五、四季度工作安排 工作思路：设定精细化管理目标，优化管理过程，落实管理措施，着重关注管理结果。 工作目标：进一步深化管理内涵，全面提升综合管理水平，确保全年安全生产目标的实现，推动企业的健康稳定发展。 重点工作：四季度将着重完善精细化管理的八大体系，特别是对关键业务、岗位与薄弱环节的持续追踪管控，逐项考核业务，按照考核标准进行排查，及时分析与处理精细化管理中的问题，严格考核机制，在实施过程中不断评估与完善，形成闭环工作流程，确保工作的有效性。重点抓好关键业务的落实，强化各专业的精细化管理，确保按制度、流程及岗位责任落实，确保取得实效。 工作措施：一是继续加大精细化管理理念的宣传，使其深入人心；二是落实各项措施，确保取得实效；三是整理总结精细化管理工作，使其成为企业文化和习惯，推动企业发展；四是加强管理考核，对未按要求完成或成效不显著者进行严格考核。 细节决定成败，在当前激烈的市场竞争中，效益的好坏在很大程度上取决于细节。因此，继续推进企业的精细化管理尤为重要，这是我们管理工作的根本要求。四季度我们将依据实施方案，确保各项工作的落实，使xx矿业的精细化水平实现新的飞跃，助推公司的健康发展。
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