【前言】本文是网友“yangan”整理的采购文员个人年终工作总结，供大家参考。
转眼间，我在xx有限公司早已工作满一年。在上级领导的指导及各部门同事的共同努力下，采购部认真完成了公司安排的各项工作任务。在xx总体直接领导与支持，以及企业其他同事的配合下，针对各部门交付的采购任务，大家皆能确保按质量数量完成。现就工作总结如下。
一、工作完成情况
职责明确，遵照管理制度；操作流程有据可查，为xx的采购活动打下了坚实的基础。制订采购预算和成本估算要在落实措施项目采购前，对成本费用开展评估与预测，是对项目整体资金理性规划。同时，大家与多家供应商创建并维持良好的合作关系，加强对供应商的监管，确保每个供应商的信息不会丢失。在工作上，我团结同事，妥善处置与老板和同事之间的关联，保持良好沟通，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务，并积极协助综合部门的工作需要。依据技术和质检部门的质量规范，及时与各供应商沟通协调，尽力确保供应物料符合我公司的质量规定。
二、对采购工作的认识与体会
1、加强供应商的监管与协调。对所有来访的供应商进行筛选登记，确保每份材料不被丢失。在合作过程中，采购人员必须保持公正，避免私利和舞弊行为，最后为公司选择合适的战略伙伴。
2、围绕成本控制和采购性价比商品开展工作。在充分掌握市场信息的基础上询价比价，并注重沟通技巧与谈判策略。
3、遵照公开透明的采购制度。在采购的各个环节中，主动接受会计及其它部门的监管，若发现问题及时反馈给老总。提高业务能力与责任感，强调在日常工作中的重要性与责任，逐步增强材料及设备价格数据的管理。
三、工作不足之处
在工作上欠缺计划性，对市场走势了解不够，尤其是辅料的市场价格转变，无法深入调研，对鞋品原料的行情仍需进一步的学习和研究。
四、下阶段工作规划
建立和完善供应商体系，确保鞋料和辅料的及时供应，随时关注市场形势，尽量运用各种渠道降低成本、操纵质量，平稳目前供应商，并开发培养潜力供应商。同时，逐步完善供应商体系，改进工作方式，积累工作经验，积极配合生产与品质部门处理物料供应和质量的问题，和他们讨论一些超过市场标准的质量解决方法。
搞好鞋料的价钱、技术规格的分离及职能定位，价钱需经过总经理审核才能采购，鞋料的采购需经质量部门检测合格后方可进库，产生相互制衡的工作机制，以预防和抑止腐坏。提高自身素质与工作能力，确保在采购辅料时做到货比三家，购买质优价廉的商品，降低工时成本，提升采购效率和公司利润。
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