以下是会员“nzm845”分享的工作情况总结，以供参阅。
诸位领导和同事：
大家好！
自20xx年11月试产至今，转眼已经过去一年。在这一年的时间里，有过欢笑和获得，也经历了痛苦和纠结，心里的压力让我感到疲倦。即便如此，这一年我学到了很多，理解了更多专业知识，认识了很多同事。归功于大家的共同努力，大家顺利的完成了这一年工作。今日，我代表公司技术工艺部来总结这一年的工作情况。
一、任期工作内容
自去年11月11日试产逐渐到今年11月，我们根据公司客户订单完成了N35、N38、N40、N42、N45、N48、N50等多个特性的生产，同时处理了圆柱模具45个、格子模具14个，成品规格超出80个。大家也进行了图纸的审查工作，并及时将审查结果通知给销售人员和外加工企业。图纸审核后，及时编号并进行技术归档，融合生产，制定了工艺指标和性能参数标准表。今年6月我还担任了报价员的职位，并在最后一个月出任品管部主管（因为时间很短，不再独立表明）。
二、任期内发生的安全事故
安全第一是公司的宗旨。6月26日下午12点20分左右，煅烧车间作业员邓涛在把新世界磁产品去磁时，因为安全意识不足，不慎将左手中指夹断。这次事件让我感到十分消沉，内心持续愧疚。如果我们在工作上更加重视安全或许就能防止这样的事故。公司将加强对各工段操作规程和安全制度的检查力度，并及时开展培训及巡查，发觉违规操作后将严厉处罚。
三、任期内出现质量问题
在过去的一年里，大家在质量上发现了一些不足。第一批N35、40X40X10的产品存在中心表磁强度不足、趋向长度不够、少出一片等问题，毛胚氧化累计超过100KG。因此，我们应该以严谨负责任的态度来看待质量问题。品质是企业的生命，每一个环节的细微变化都可能影响最后产品品质。我们应该严格遵守公司的管理规定，以标准化的方法搞好每一项工作，保证负责的态度提高整体品质。
四、任期里的成本状况
目前我们的秘方成本和行业标准相近，差异不大。但在生产流程中，我们的消耗、毛胚达标率等关键数据还未明确。对于这类费用问题，我持保留意见，并希望能尽快获得这些信息便于改善。
五、任期里的交期状况
在交期方面表现优良，没有因特性未达标而耽误生产任务的现象。
六、任期里的产量状况
在产量方面，目前的完成状况也极为优良，没有故意拖延订单生产的举动。希望能始终保持，将来依据订单量提升到25吨以上。
七、任期里的现场管理
1. 定置管理还未完全落实。
到现在为止，并未对所有物品进行合理的定置管理，仅依靠临时决定物件的摆放。同时，因为职工工作态度不一，工作结束后无法维持场所整洁。提议制订定置管理图，便于在今后的工作中严格监督，对不符合标准的放置开展严格处罚。
2. 设备现场管理仍需加强。
因为各人工作上的惰性，造成设备上的尘土没法及时处理。因此，我们准备加强对系统洁净的查验，对及时处理的队组给予奖励，而对未及时处理的队组则适度惩罚。
八、任期内自我评价
我在技术工艺部经理的任期于10月31日满期。回望过去一年的工作，与职责比照，我觉得自己基本称职，但也存在不足。因为年青，有时在处理问题时显得简易；在业务理论水平和组织管理能力上还有待提升；在综合素质上，也间距公司的需求有差距。这些不足将成为我下一步优化的关键。感谢合作单位的适用，感谢领导的指导，希望在你的智慧指引下，公司可以迈向更高的目标与全新的未来。
九、憧憬未来
20xx年将是公司迅速发展的关键一年。做为中层管理者，我有责任和自信不断学习，提升管理水平，围绕公司发展规划，务实工作，积极配合公司主要领导工作。与领导成员一同面对困境，突破自我，抓住机遇，保证20xx年实现扭亏增盈，迈向良性发展的路轨。谢谢你们！
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