【简介】以下是热心网友“ckhcj3274”整理的销售经理自我鉴定，供大家阅读。
自打xx年xx月入职至今，时间已经悄然以往了半年。伴随着同事和公司领导的关怀，我们的销售工作取得了一定的进展，但仍存在诸多问题和不足之处。面对当前严峻的市场挑战，做为销售负责人，我必须尽心尽力地把销售工作搞好，以此收益同事和领导的信任和支持。接下来，我将从四个方面进行阐述，恳求公司领导给予指导和调整。
一、工作归纳
(一)坚持原则和目标
1、原则：以诚相待、尽职尽责、相信团队能量，视自己的岗位为事业。
2、目标：不断提升自我、寻找创新；搭建一支高素质营销团队；以成为中国的xx供应商为目标，严格遵守相关措施。
(二)实际工作内容
1、个人学习与塑造，由于本人是机电一体化专业，工作之初致力于xx产品设计工作，以后转为电气产品的市场营销。虽然在建筑行业有四年的业务经验，但不同产品需要不同的营销策略。因此，自入职以来，我不断学习产品知识、了解行业资讯、掌握企业产品发展的趋势与营销方式，从而更好地适应这一市场。
2、团队的建设与发展，经过一段时间的学习和锻炼，我逐渐理解了产品知识和相关行业动态。此外，也了解了企业该产品的发展史和组织架构。显然，想要在短期内实现突破，仅依靠我个人的力量是十分困难的。市场对供应商的需求不断提升，若不在短时间内获得进到证，会严重影响在xx市场的发展。因此，为了推动企业在xx商品市场的表现，我给出了创建营销团队申请，获得了公司领导的关注和准许。在领导的支持下，销售团队逐渐创立，从最初的1人拓展到3人、6人，团队的市场信息搜集和工作流程不断深入，技术规范的前期设计也在进行。团结就是力量，随着时间推移和团队的逐渐完善，我相信大家的销售业绩可能显著提升。
3、销售工作，在自我学习与团队建设的基础上，我们的销售活动逐步展开，项目的信息量日益提升，意愿项目加快推进，市场地区也在不断扩大。
二、创新工作
我认为，工作创新不仅仅是一种造就，更是一种工作激情和突破自我的体现。在这半年的过程中，我觉得用创新来描述自己所做的工作并不过分。
(一)充分重视信任，山因大地的信任而屹立，溪流因海洋的信任而宽阔。工作也是如此，我在率领的团队中始终信任团队成员，只有信任才能突破自我。因此，在之后的工作中，我仍将以信任为载体继续实施。
(二)勇于创新与实践，入职后，虽然公司关键帮我提供市场空间，其余的业务和技术培训较少，但我选择了这份工作，就要竭尽全力克服难关。因此，我努力学习产品知识，根据网站搜索市场信息，还亲自去市场中进行产品体验。经过一段时间的磨炼，我意识到要改变公司的销售现况，就必须组建一支团队。在一些压力下，我敢于给出了创建销售团队的念头，尽管那时我并未考虑自己会不会继续在企业就职，只想摆脱困境，结果获得了公司领导的信任和支持，最终顺利建立了销售团队。尽管无法完全实现预期效果，但时间证明了我的方向与努力是正确的。
(三)工作形式多样，迄今工作经历已有四个企业，工作期限近八年。我接触了各种工作内容和程序，也领略了不同公司文化。尽管应有固定工作方式，但所在职位要求我适应并变通。为了更好地开展营销工作，我积极推进适宜该产品的销售模式，经过近两年的实践，证实了自己的想法与做法的可行性。我相信能够将商品销售工作搞好，还望领导们安心。
(四)强化执行力，完成最终目标必须良好的执行力，而执行力离不了全面的工作内容、流程及考核制度。因此，自身创建营销部至今，我一直努力提升这些方面。虽然有了一些成效，但仍未达到预期，未来将继续健全这一过程，保证团队的执行力流畅。
(五)重视团队合作，“独木难成林”是我始终信奉的准则，所以在带团队的这几年里，我不断培育和发展合适的销售团队，根据团队的高效构造与组合，完成共同目标，以达成单独成员难以实现的业绩。
尽管我按上述构思努力工作，并未达到预期效果，这和我个人因素息息相关，遂总结以下几点：
1、对工作的用心水平不足，技术及专业知识掌握不够全面。
2、对自身要求不足严苛，容易受周围环境的影响而动摇。
3、对时间管理不够合理，部分工作未能按时完成。
4、对团队成员期望过高，对其能力认识不足。
5、对营销部总体工作内容的制订不够全面，导致工作实行不畅。
6、与企业有关部门及领导的交流较少。
销售经理自我鉴定相关文章：
★ 销售经理述职报告