【导语】下面是会员“benxingangcheng”整理的试用期工作自我鉴定，供大家参考。
2个月前的今日，我很荣幸添加公司，变成人力资源中心招聘策划师团队的一员。如今，实习期接近尾声。在这期间，我勤奋工作，虚心学习，对公司拥有比较全面的了解，工作上也变的得心应手。以下是我在实习阶段的自我总结。首先是了解公司各个岗位。我入职后的第一项目标是掌握公司的组织架构，了解待招聘岗位基本要求，及其公司内部招聘流程等。经过一周的努力，我对这些内容已有了大概的了解，并迅速独立开展工作。其次是各中心招聘需求的归纳与意见征询。因为公司的在编人员接近饱和，为了高效管理剩下人员构成，在张总的支持下，我完成了对各中心招聘需求的归纳和分析。在后续工作中，有效控制了人员构成。第三是《人员编制表》分解和动态更新。依据入职、辞职、人事调动及晋升的最新情况，及时纠正《人员编制表》，并于每月5日前上报集团。此外，依据人员盘点的要求，我还设计与分解了表格，重新制定以管道为单位的人员清单，便捷各类人员统计工作。第四是建立了招聘系统分析账表。很多人常常以错误的观念来评判招聘工作，通常认为招人所需时间长度是检验招聘效率的要求。然而，招聘工作含有超出50%的因素是浮动的，比如社会政治、人才市场转变、行业资讯及重大节日等，任何一个要素的变化都会直接影响招聘的效果，例如简历数量稀少和中期人才藏匿等问题也会逐渐发生。因此，创建招聘系统分析账表，使我能够充分了解平时招聘动态，根据汇总分析表，更直观地评定招聘效率，体现真正的工作价值和成果。目前，这套系统账表经过多次调节，早已正式投入使用。第五是拟定《大学生培养操作规程》的文稿。我公司秉持优秀的企业文化，将人才视作公司发展的重要战略。因此，制定了《大学生培养操作规程》，来确认培养下一代业务骨干为目标，为大学生提供良好的发展路径，帮助其全面了解公司文化，掌握多方面的公司业务知识技能，进而逐渐培养出一批具有商业能力的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的发展战略奠定坚实基础。目前，这套规程已初具雏形，等候后续进一步完善。第六是日常人员招聘。自入职以来，我已完成了招聘2名协保司机、2名出纳、1名土建工程师、1名工程管理工程师、1名土建审批师、1名工程资料员及其多位实习生的任务。后续工作包含妥善安排新员工的入职体检、OA通告、实习期状况跟踪等。第七是帮助张总完成的诸多行政工作。比如，管理费用预算、采购费用核价及其全员营销活动车辆安排等。总而言之，这俩月工作对我协助极大，成为我融进公司的一座桥梁，是我进到公司的第一步。在今后的工作中，我会再接再厉，努力成为对公司有意义的优秀职工。
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