【简介】以下是热心会员“xungangyongjiuao”分享的行政部年度工作汇报，供大家参阅。
在过去的一年里，公司的领导在指导我们行政部的工作上发挥了重要作用。围绕管理、服务与学习等方面的重要任务，行政部充分展现了承前启后、联络左右桥梁作用，积极为公司顺利实现年度目标而奋斗。现就20xx年工作状况总结如下：
一、提高基础管理，营造优良工作环境
营造较好的工作环境是行政部职责中的重要环节。在过去的一年里，联系实际工作，行政部认真落实各项任务，积极与各部门开展沟通与协调，使基础管理慢慢规范化，有关工作也达到了高标准和高效率，为公司的顺利进行创造了良好的标准。比如：持续完善规章制度、修定组织架构图、加强和员工协会的联络、选编突发事件应对方案等。同时，对于领导的文书及督办事宜做到及时解决，从不推迟；高效完成年度报表及总结；坚持省吃俭用，控制行政办公费用；组织和协助各种大会，确保会前准备充足、会后纪录完整，并负责公司办公用品的监管。行政部在待人处事、优化办公环境、确保文本质量方面均展现了应有的责任，成功树立了正向的形象，发挥了窗口作用。
二、增强服务意识，营造良好环境
服务始终是贯穿于行政部工作的主要主题。大家工作的核心在于进行“三个服务”，即服务领导、服务各部门、服务员工。服务质量的优劣直接关系领导及职工的满意度，是检验工作成效的基本标准。在过去的一年中，大家围绕中心任务，力求在服务方面完成三个突破：
最先，在主动服务层面完成了突破。强调“早”字，体现“快”字，追求“好”字。“早”代表着解决领导不缴不办的被动趋向，提早关心公司的重点和难点，特别是在行政部负责的工作中，确保工作可以有计划、有对策、认真落实，并进行整理。“快”强调马上办事的效率，不论是日常工作还是临时任务，力求迅速反馈、当日清理完毕。“好”乃是强调高质量地完成分管工作，确保领导及职工的多重满意度，同时在和其他部门合作时始终保持激情。
其次，在工作重点突出层面，我们每月明确1-2个“关键”工作，确保工作具有针对性和创新性，解决“年年岁岁一个样”的传统模式。
最终，在创新和工作作风上不断突破。通过改进工作思路和方法，适应业务快速发展的需要，推出新的措施，推动行政部不断提升服务水平。同时，强化服务意识，提高奉献精神，一年来，行政部人员积极加班以支持其他部门的工作，倡导文明办公，建立良好的楷模，比如：在保安队伍建设与饭堂优化等层面。
三、增强学习，营造优良学习气氛
公司的稳定发展及其行政部的高效运转，说到底在于人。只有在行政部人员具备强大的工作能力，并维持高效的运转情况，才能更好的执行本身职责。因此，我们应该不断充实自己的知识，从基础知识到本职业务，再到修养身心及急需知识，始终保持学习的兴趣，深入探究行政部的专业知识，营造出良好的学习氛围。
四、强化内部管理与绩效考评：配合公司健全各部门绩效考核办法，确保工资收入与绩效相结合。
在过去的一年中，在公司领导的关注和带领下，获得了各部门大力支持，行政部取得了一定的成绩。不过，我们依然面临诸多不足之处，主要体现在以下几方面：
一方面，因为行政部人员不足，工作繁杂，尽管希望每件事都做到最好，但因人力有限，难以达到至善至美。
另一方面，对于有些单位的工作掌握不够深入，造成对存在的问题掌握不够全面，从而无法充分运用参谋助手的功效。
其次，抓制度落实现况不理想，因为公司事务复杂，检查总结与执行力度不足，常出现重组织建设、轻制度落实的趋势。
最终，公司宣传工作力度有待提升。
在以后的一年中，大家将继续努力，提升绩效管理体系，促进职工改善工作方式，提升工作品质。这些问题亟需大家加以解决。
随着20xx年完毕，新的一年即将来临。我们将在新的一年里继续围绕公司中心工作，改进不足，优化方法；深入现场，掌握具体情况；加强监管，提高服务；大胆探索行政部工作的新思路与新方法，进一步推动行政部的发展，为公司的健康快速发展奉献更大的力量。
行政部年度工作汇报相关文章：
★ 出纳年度工作计划
★ 物业年度工作计划