【前言】以下是会员“zhinainaigua”收集的企业激励员工方案，以供参考。
一、楷模激励
为员工提供行为的标杆
在任何体系中，管理者都是下属的榜样。通过观察管理者看待工作的态度，员工可以反映出整个组织的工作氛围。“表歪斜，不可求直影。”要让员工充满激情地投入工作，管理者必须先树立好榜样。
1、领导是员工学习的对象
2、在激励别人以前，首先激励自己
3、若要让下属高效，自己必须做到高效
4、塑造聪明能干形象
5、做到以身作则，以身作则
6、用自己的激情引燃员工的热情
7、让员工无法完成的任务交给我
8、亲自参与工作，能够刺激每位员工
9、在员工中树立榜样
二、目标激励
激起员工不断向前的动力
人的行为是由动因驱动，并以目标为导向。这类动机是行为产生的根本动力，可以有效激励大家活动。管理者通过设置明确的目标，可以有效的指导和激励员工的举动，进而激发他们的积极性。
10、让员工对公司的未来满怀信心
11、用一同目标引领团队
12、遵照“跳一跳，够得着”的原则
13、制定的目标应具体明确
14、规划目标实施的流程
15、均衡长远目标与短期任务
16、将个人目标上升到团队目标
17、让下属参加目标的设置
18、防止“目标更换”的情况出现
三、授权激励
肩负重任得人更具积极性
有效的授权是一种重要的管理技术。即使是最能干的管理者，也难以独自完成各种工作，否则会导致管理效率不高和下属发展缓慢。根据授权，管理者可以提高自己的和下属能力，同时也能大大激起下属的积极性和责任感。
19、别做公司的“管家婆”
20、手握权利只是一种死物
21、用“地位感”激励员工
22、“重要工作”能更加激起工作的热情
23、充分准备是有效授权的前提
24、谨慎选择授权目标
25、掌握好授权机会，选择合适的授权方式
26、保证责任平衡
27、有效授权与严格控制相结合
四、尊重激励
给予自尊远胜于给予钱财
尊重是最个性化且有效的激励手段之一。根据尊重与重视员工的形式进行激励，其效果往往比物质上的激励更加持久高效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其低成本和高效益是其它激励方式所不具备的。
28、尊重是一种有效的零成本激励
29、懂得尊重才能获得“圣人归”
30、对有真本事的人更应给予高尚的尊重
31、责怪下属时应留余地
32、尊重每一个人，即使对方地位较低
33、指令还可以用请求的语气表述
34、越发在高位，更应谦虚
35、应避免斥责与质问
36、不要老是摆出居高临下的姿态
37、尊重个性就是适用创造力
38、尊重下属的兴趣和爱好
五、沟通激励
下属的积极性必须“沟通”来激发
管理者与下属之间良好的关系针对激发下属的积极性、激励他们为企业认真工作尤为重要。而建立这类较好的上下级关系的前提，也是最重要的，就是有用的沟通。沟通针对管理者的必要性，宛如水对鱼，气体对鸟。
39、沟通是激励员工激情的重要方式
40、沟通带来了解，了解促进合作
41、创建高效的内部沟通体制
42、清除沟通阻碍，保证资源共享
43、擅于寻找沟通的“突破口”
44、与员工的沟通应遵循七个流程
45、与下属交谈要注意先“热身”
46、沟通的重点是聆听，而非讲话
47、正确应对和妥善处置埋怨
48、引导下属之间进行深入沟通
六、信赖激励
激起别人意志和行为的妙方
领导与员工之间应当以诚相待。你在哪一个方面信任他，实际上就是在为他指出行为的方向和轨迹。因此，信赖变成激励别人意志和行为的重要途径。同时，管理的本质就是激励和指导他人的意志与行为。
49、信任是激起积极性的模块
50、用人不疑是管理的基本方法
51、对业务骨干应给予充分信任
52、信赖年轻人，开辟新天地
53、断开对下属的怀疑
54、表达人对下属信赖的14种方法
55、用人不疑还可以做表面功夫
56、要信赖，同时激发他们的自信
七、包容激励
宽容的心态会令人愿意竭尽全力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的有效手段。管理者的包容可以让员工觉得友善与温暖，得到归属感，并成为启动员工积极性的钥匙，促使他们在感动中愿意为公司尽职尽责。
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