【简介】下面是网友“lankegumeiyan”整理的技术员述职报告，供大家阅读。
尊敬的各位领导，空分车间的全体同事：
大家好！
根据组织的安排，20xx年初我被调任空分车间，担任专责工程师，负责技术和培训工作。由于我之前在这一领域没有相关工作经验，在工作中难免会遇到一些问题。然而，在相关领导的关心与指导下，通过我自身的努力和与全体员工的共同配合，我们在前任工作的基础上较好地完成了今年我负责的各项工作。以下是我对过去一年工作的总结：
在生产技术方面：
首先，为了加强生产过程的受控管理，车间加大了宣传力度，建立了宣传栏并定期更新相关知识，增加了员工对生产受控的理解。此外，按照公司要求，20xx年车间成功完成了操作规程的修订工作。年初，车间制定了修订方案，并成立了相应的组织机构，明确了修订的要求，对相关人员进行了分工和阶段性任务的跟踪考核，最终高质量地完成了这项长期任务。同时，车间对现有的操作卡进行了完善与补充，新增了10项操作卡，彻底杜绝了无卡操作的现象，操作卡的格式也根据生产部的要求进行了改进，使其更加贴近实际生产操作，提升了工作效率。在日常管理中，严格落实“四有一卡”的要求，确保在生产操作中有指令、有规程、有确认、有监控，并采用卡片化管理。正常操作严格依据工艺技术规程和操作规程进行控制。特殊操作则实行确认票制度，依照确认单进行操作确认和签字。对于突发问题，我们根据应急预案进行控制，在突发事故发生时，立即启动应急预案以减少事故损失和防止事态扩大。
其次，mes系统已顺利上线运行。根据车间的实际情况，我们确定由工艺员负责此项工作，并将其纳入日常检查内容。在试运行前，我们对岗位操作人员进行了针对性的培训，以最大程度地减少误操作的可能性。同时，根据试运行的反馈，我们及时收集问题并与项目组成员积极沟通解决，从而顺利完成了试运行，并在20xx年5月底实现了正常运营。目前，系统运行良好，为管理层实时了解装置运行情况并合理调整生产方案提供了良好的平台。
在培训方面：
我们按人事部的要求顺利开展了“培训进班组”活动。在人事部的统一部署下，车间及时制定了实施方案，动员全体岗位人员和管理人员积极参与，成立了专职教师队伍，并确定了岗位师徒结对关系。培训利用交接班和安全活动的时间定期开展，同时将“岗位练兵”“技能比武”和“学用规程杜绝违章”等活动纳入培训内容，丰富了“培训进班组”活动的内涵。车间也不定期跟踪考核学习效果，并对优秀班组和岗位员工进行了奖励，以激励大家的积极性。目前，车间内部已确定5对师徒关系，已完成学习并通过考核达到新岗位要求，另有3对正在学习中，这有效提升了车间的二岗率和三岗率，也为未来实施五班三运转提供了良好的基础。同时，通过“每日一题、每周一卡、每月一课及每季一考”等方式，针对性地对全体员工进行了培训，以便他们更好地适应现有工作。
此外，我们还开展了岗位练兵和技能比武活动。车间在总结上届比武经验的基础上，制定了本届技能比武的活动方案，明确目标和相关措施，并详细规划了员工的脱产和在岗培训方案，定期进行有针对性的仿真测试，重点人员进行了跟踪学习。然而，本次比武成绩较上届有所下滑，我们需进一步总结经验教训，但我们为此付出巨大努力，义无反顾，同时最终实现了岗位练兵的目标。
谢谢大家的支持与配合！
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