【导语】以下是热心网友“gxhsl2”分享的测试工程师述职报告，以供参阅。
尊敬的公司领导：
一、20xx年工作回顾与总结
回首过去的20xx年，在公司领导及各位同事的支持和帮助下，我严于律己，努力适应公司要求，较好地完成了岗位职责。
经过一年的学习与实践，我在工作模式上取得了一些新的突破，工作模式有了相应的变革。
现就一年来的工作情况总结如下：
1. 总而言之，20xx年我关键完成了银行业务及渠道营销平台的日常测试和质量控制工作。系统已经稳定上线运行超出6个月，并即将进行新上线。
2. 在日常工作上，我负责项目的测试工作、测试文档的撰写、参加功能需求设计、融洽开发进展、吸取经验并进行分享。此外，我还进行相应的知识储备、工具学习与研究，及其兼容性软件的测试。
针对银联项目的工作，主要包含：
a. 设计并撰写测试项目案例和测试用例；
b. 与团队沟通测试过程中遇到的问题，并提意见；
c. 设计业务功能流程，提供参考意见并制作关键业务流程图；
d. 对主要功能进行页面测试和功能测试；
e. 依照测试用例实行测试计划；
f. 开展要求验证。
3. 知识总结与分享层面，完成了客户端在安卓或以上系统中发生的兼容问题，编写了兼容性测试案例并进行了相关的培训。
在日常工作上，发现了兼容性方面的重大问题，并在测试单位的群内进行了分享。
4. 完成了必须的知识储备，学习了所需的知识、工具以及技能。
在工作中，我学习了银行工作流程的规范、理解了公司研发的相关规范，参与了公司组织的技术培训，并学习了各种测试工具的使用。
二、对公司的建议与建议
关于公司和部门的发展建设，我有下列几个提议：
1. 希望对员工进行系统的金融知识培训，让测试人员更深刻理解银行工作流程，这有助于测试工作的实施，降低测试过程中的误区。
2. 希望在部门内部多组织技术交流和讨论，以推动测试工作的推进和提高。一年至少举行2次这样的交流学习。
3. 在工程开发的初期阶段，希望可以尽量明确要求，并详细健全需求说明书的内容。
在测试环节中，我发现很多项目缺乏完善的需求说明书，或是说明书内容模糊、错误，造成开发和测试误导，消耗时间并影响施工进度。
4. 建议在项目需求设计里，可以邀请测试人员参与讨论。
5. 个人感觉公司管理有所混乱，认为对每位员工的重视程度不够。节假日希望公司能给予员工一定的待遇和关心。
6. 个人感受到工作效率较低，希望测试单位能进行相应的调整。
我希望公司能制订质量控制标准及其明确的开发与测试工作流程，使开发团队更为了解测试步骤，加强两者之间的配合，提高工作效率。
7. 强化对单位测试成效的积累与沉淀，提高团队的测试水准。我希望我们的团队可以做的更好，能以团队方式参加软件项目的开发，而不只是做为一个普通的测试员。
三、20xx年工作计划与学习规划
在20xx年的工作计划中，我期待凭借自己的努力，使我们的产品更加完美，提高自己在软件测试技能方面的水准，更加重视软件项目的开发过程，提高工作效率，以确保与用户需求的一致性，从而提升企业软件项目的客户满意度。
具体来说，20xx年的工作计划包含：不断提升自我的测试水准，学习理财知识及工作流程，掌握需求分析，并理解其在测试中的重要性，加入到企业更多开发项目测试工作上。
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