以下是热心网友“szop7226”分享的工程师述职报告，供大家参阅。
我于xxx年x月份添加xxx发展有限公司，进到公司后出任土建工程师，刚入职我最重要的任务就是尽早渡过“稳定期”，快速融进工作环境，转变角色。一、新的岗位，新挑战在公司工作的第一天，我深刻感受到公司的管理制度管理，这不仅体现在工作中，也体现在企业形象和个人形象上。做为土建工程师，这个职位对实际工作经验有较高的要求，而我在这方面缺乏经验，因此我会在工作中逐渐磨练自己、提升自我、塑造自我。这类学习是一种灵便变化的过程，旨在使自己适应岗位所需的知识技能，更期待在学习中来增强自己的竞争力，同时提升公司的竞争力。二、自我约束，为合格员工在工程部工作期内，我将不可避免地与各方人员和社会各界取得联系，因此我会始终牢记自己是公司一员，时刻管束自己的言行。在对待领导时，我会维持严于律已，尊重并服从。但服从并不意味着盲目跟随，我会及时与领导反馈对工程有益的合理建议，勇于对工作提出真正观点，一心一意对项目和公司承担，将自己真正视作公司的主人。三、加强学习，提升现场管理能力对其施工单位的管理中，我将以合同和规章为基础，根据《工程管理手册》向施工单位传递公司的管理理念与方法，制订规定、设置规范，以塑造质量和安全模范来带动后入企业。同时，我觉得增强服务意识，与施工单位进行全面的沟通协调，是高效管理的前提。在监理公司的管理工作，我都会先充足适用监理工作，其次对监理的工作进行检查、督促和引导，及时指出其日常工作里的不足。对其施工单位管理时，依靠监理的能量往往能获得很好的效果。在项目融洽上，我会坚持以合同为基础，站在公司权益的视角处理问题，原则性与灵活性并举，融洽的目的是确保施工进度加速、质量有保障、成本最低，进而实现整体效果最好。在三控两管层面，我们会制定目标，追踪落实，围绕合同目标设置关键控制节点，在总体进度计划的基础上将任务细分到季度、月、周，并建立相应的考核机制；质量管理将贯彻事先、事中、事后的全过程控制，密切关注过程管理；投资控制上应严格审核各种签证及变更材料，保证其合理性和重要性，防止增量多报和减量少报；在合同管理上，要全面了解合同条款，保证合同的执行情况严格按照规定开展；在信息管理上，将做到规章、系统、统一、有序。四、尽心履职，一心一意当称职的土建工程师做为工程部的一员土建工程师，我深知没有何谋取利益或享受待遇的权力，只有负责任、带头工作的义务。在日常工作中，我会毫不议价地完成领导交给的任务，保证保证质量；对自身职责范围内的工作，我也会乐观面对并认真完成，做到不越位、不渎职。在和办公室其他同事合作时，力求以诚相待，互帮互学。最终，我想强调，我的目标是成为一名优秀的职工。
工程师述职报告相关文章：
★ 工程师自我评价