【导语】本文是网友“ow92269”分享的助理工程师的个人总结，供大家阅读。
工程监理项目在竣工后，监理工作总结便迅速启动。项目总监需要结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以便准确认识与评价监理工作成效。同时，应当把所取得的工作成果向业主认真详细地汇报，使其了解自监理实施以来工程的质量与效果，为工程竣工验收画上一个圆满的句号。这也是监理工作中一项重要的任务。
关于监理工作总结的编写，我有以下几点体会。
1、监理工作总结的总体要求
总结内容应客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能够综合描述监理效果并进行准确评价，同时还要显示出工程的主要质量状况、结构安全以及投资控制等方面的信息。
2、监理工作总结的划分
在工程项目全部完成后，需对监理工作进行两个方面的总结：一方面，向业主提交监理工作总结，主要包括监理委托合同履行情况、监理任务或目标完成情况的评估，以及由业主提供的监理活动需用的办公用房、用品和试验设备清单等；另一方面，监理内部提交的工作总结则主要聚焦于监理工作的经验，包括某种监理技术、方法的实践，采取经济措施、组织措施的经验，或是如何处理业主、设计、承包单位关系的经验等。
3、监理工作总结的主要内容和组成
总体上，监理工作总结内容通常涵盖项目概况、项目监理组织体系情况，以及工程实施中“三控、二管、一协调”的措施、效果与经验教训等四个部分。
工程概况
应详细描述工程的地理位置、建筑面积、层数及层高、设计与施工单位，以及建筑物的功能、结构类型、装修特色和投资情况。
项目监理组织体系情况
关注监理合同和目标的相关工作制度，以及如何规范化工作流程与组织机构，从而推进工程监理工作的制度化与规范化。根据工程具体情况，概述监理部如何组织工作，提升人员素质，取得业主认同与信任。
对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和成果
监理的工作质量、进度、造价控制，及合同管理、信息管理、组织协调是工程监理的核心内容，因此须重点阐述在这些方面如何进行有效控制，采用了哪些措施和技术方案，所取得的成果，包括具体的数据支持与依据。
(1)质量控制方面：需显示对承包单位如何督促建立和完善质量体系，进行预控、自检、试验检查及旁站的情况，构建质量责任制，明确质量控制的职责、流程、方法和标准，以及确保的合格率和优良率等。
(2)进度控制方面：需说明如何根据合同与业主要求，加强和细化对进度计划的监控，关注施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测及报告，确保监理进度控制工作的成效。
(3)造价控制方面：需详尽说明工程计量与支付审核工作的开展，如何进行合同变更及设计变更的审核控制。在控制合同工程总量的基础上，加强分析与预测，提高审核的准确性和可靠性，最终实现投资效益，累计为业主节约资金的情况。
(4)合同管理与组织协调：重在阐明熟悉与执行合同的情况，公正处理各方关系，妥善协调业主、设计和承包单位之间的互动。
经验与教训
应包括对监理工作成效和存在问题的评估，以及改进的建议，旨在为未来的监理工作提供指导与支持。
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