【前言】以下是会员“beizhaoqiaodangou”分享的沙盘实训心得体会，以供参考。
因为运动会的原因，此次的ERP沙盘模拟训练短短两天内就圆满完成。虽然我们在大一时以前参加过一次沙盘模拟实训，但这是我第一次触碰ERP沙盘这一企业经营模拟软件。从最初的兴奋到实训过程中的不懈努力，最终的理解与思考，此次的ERP沙盘模拟实训让我收获颇丰。
在经营的过程中，大家遭遇了资金不足、生产能力不足或过剩、市场开拓和产品转产的考验，怎样合理安排推广费用和生产订单等等一系列问题。面对这些窘境，我们感到手足无措，身心疲惫。然而还有很多在现实生活中不曾遇到的情况，在操作过程中才意识到做出的很多不妥决定，比如首年长期贷款额太低、短期借款太早造成流动资金紧张，未能及时开发新产品、投资生产线、市场开拓落后、广告营销太多造成浪费或偏少得不到想要的订单等等。回望实习过程，有很多细节需要大家用心理解和记忆，这是课本上没法学到的，也是未来踏入社会所需的关键技能。
在上机的第一天，老师让我们展开了训练，允许我们按照自己的想法随意操作，以后老师能够将我们恢复到最初的情况。这是一种非常有效的训练方法，因为只有在实际工作中，大家才会发现平常不易察觉但又极其重要的环节。只有经历失败，才能发现最优的投资方式，并牢牢记住应当注意的事项。虽然早上小组经过讨论，自以为没有问题，事实上上机时却手足无措。因为对操作不熟悉，年初的长期借款额度不足，造成生产线停滞，浪费了宝贵的时间，导致巨大的损失。第三年的最后一季度还出现违约，不但形成了违约金，订单也随之遗失。总体来说，第一次上机的三年经营十分惨淡，但我们从中学到了许多操作流程的规范，这为之后的训练提供了重要协助。这时候，很多小组也遭遇了更为严重的情况，权益为零，面临破产。在这种情况下，老师给每个小组追加了资产，才让很多小组防止了破产。
归功于第一天上机的经验，在第二次上机以前，大家为接下来的经营制定了详细的计划。小组成员聚在一起，探讨贷款额度、生产线建设、产品研发和市场开拓，每项工作都进行了细致的分析。然而，大家很快被一个严酷的现实打倒：因为我们权益仅剩下3M，将难以获得长期或短期借款，只能依靠应收账款的汇兑保持企业的生存。在谨小慎微地做好第四年的经营后，公司遗憾地破产，只能申请增资。
接着实现了第六年和第七年的项目，我们同样碰见了诸多问题。最终一季度时，我们发现未进行ISO4000认证，结果可想而知，虽然投入大量推广费用，仍然于事无补，欠缺认证难以获得订单。但总的来说，大家小组的现象还算可以，由于大多数企业在前两年就已破产。其实，我们认为最后的成绩并不重要，更重要的是在实习过程中所学的知识。虽说是模拟实训，我们已经深切感受到市场如同没有硝烟的战场，残酷极其，而且意识到“团队精神”的必要性。在面对激烈的市场竞争时，我们应该团队的智慧和力量，只有每个人各尽其责，相互配合，才能把公司经营得更好。无论是在实训环节中还是结束后，我都深深体会到，经营公司并没有想象中的简易。不论你是公司的总裁还是财务经理、采购总监、销售总监、生产总监，每一个决策及计划都必须多方位考量，任何细节的疏忽都有可能导致全面的窘境。一开始，所有人都在担忧怎样避免公司破产，但正式上机操作时又举步维艰，因为对经营规矩的了解不透彻，频繁出现错误；而到最后，每一个操作都需要确认数次才能安心。实践与理论的差距非常大，我们这些习惯死记书本的学生，若想融入社会还需更加努力、实践。
我们是刚步入社会的一代，仍有许多需要学习的地区。通过此次实训，相信每个人获得的远不止实训经验。在模拟的世界里，教师能够让你从头开始，毫无保留地支持你，但在现实中，大家没有重来的机会，也没有免费午餐，我们应该踏踏实实走好每一步。实训尽管完毕，但我们的旅程刚刚开始。
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