【导语】本文是网友“yzwzd7336”整理的电子厂工作计划，以供参阅。
一、宿舍管理
1. 宿舍管理员的调整：今年1月大家招骋了新的宿舍管理员，将原来的管理员和清洁人员合并为一人，每月节省费用约500-800元。
2. 宿舍管理：在房产租赁层面，企业目前拥有18套出租房，我能够密切关注房产租赁的现象，并依据每季度的租金调节合理的合同价格。在维修与维护层面，寝室屋子及娱乐项目经常出现物品和设备的损坏，我会积极协调相关部门，第一时间处理难题，并及时对其进行维护，确保每位寝室员工的正常生活。卫生检查层面：每天安排清洁人员开展三次清扫（早上、下午、晚饭后），宿舍管理员会不定期检查每间房，每周进行一次全面卫生检查，每月及时通报表现优异和较差的寝室。在水电管理工作：我每天会登记和核查企业出租的水电数据，并每周汇报一次，可以在出现较大变化时及时上报、处理查明原因。在宿舍物资管理工作：我会积极完善寝室物资的账表，并不定期进行核对，确保物资的正常供应。有关员工住宿分配：我能妥善处理员工的住宿问题，特别是对新员工，让他们感受到家的温暖，确保每位新员工都有整洁的新床品套件。
二、食堂管理
日常管理工作：确保食堂的卫生和清洁，让每位员工可以享受安心且满意的餐食，每周的主食会提供五个菜肴，且每日更换菜肴。每月大家会不定期为食堂工作人员讲解食品卫生与安全常识，以提高学生的安全操作观念。北区食堂在受限环境下出色地完成了各项任务，可以为每位北区员工提供可口的餐食，特别是在后半年人员紧张的情况下，南北区食堂的员工解决了种种困难，确保每顿饭菜的品质。在账目管理层面：自身接手食堂后，能够将食堂的出入费用与每月赢亏状况记账，帮助我更好地了解和节省成本，员工充值饭卡的资金我能够准时做账并上交，确保账目清楚。
三、门卫管理
由于公司的特殊情况，我们的门卫职责与其他企业各有不同。我们的工作人员不但要负责门口的安全，还需对外来人员、车辆及物资开展核对等工作。入厂规定：外界车辆和人员必须进行检查和登记，并为司机讲解厂区的注意事项。出厂规定：出厂时外界车辆和人员也需接受检查，遵照手续，核查货单，若手续不全或货品不符应及时向保卫部门汇报。针对物资的出入，务必按规定办理，不符合条件的应该及时电话报告。每次进出的物资，保安都能认真检查，便于核查。在治安方面：保安的工作人员具有随机应变能力，针对外界车辆和人员的进出开展不定期检查。上半年，北区保安还多次破获外来人员及车辆违规携带物资出厂的状况。
四、民兵建设
我能够和上级部门共同讨论并制定适合公司的民兵方案，承担选拔底层民兵，确保在突发事件中能够及时制定目标并告知每位民兵。
五、存在的困难
1. 寝室员工活动及管理仍需改善。
2. 食堂管理及员工剩饭浪费的难题急需解决。
3. 需采取措施降低电力消耗。
4. 民兵管理及活动需要进行改革。
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