下面是网友“feimei”收集的会计年度工作计划，以供参考。
企业财务工作的基本方针是：在企业党组的带领下，认真落实我国南方电网公司工作会议的精神；围绕公司资产经营考核目标，开源创收、节流减支，加强成本控制，健全预算管理体系；加强资产与资金管理，预防及解决财务风险，确保企业可持续发展；以现代化财务管理为目标，全面推进财务经营管理信息系统的建设。一、以电费为突破口，处理经营中的核心分歧
电费关键是当前电网经营中的最重要挑战，合理的电费是电网完成经营效益的基本，也是公司发展的生命线。二、不断强化预算管理，确保财产经营目标的实现
财务预算管理贯穿于企业经营的各个环节，是推动企业经营目标的最重要和最有效的控制体制。必须重视经济收益，除了抓住发展，还需节约开支，发掘内部潜力，操纵投资及产品成本。公司系统应将降低成本做为加强经营管理的重要任务，牢固树立成本控制的理念，从严操纵生产经营、工程建设及融资成本。1. 降低成本经营成本。要求各单位在20xx年的成本费用必须保持在预算以内，确保财产经营目标能够实现。2. 建立项目财务评估体系，以规避经营风险。要完善投资项目评估制度，包含建设前的财务预评估与项目投产后的后评估，提升项目投资经济效益。3. 加强资金管理，减少融资成本。进一步加强对项目资金的监管，健全资金流动规划的管理，提升项目融资计划准确性与可靠性，争取优惠贷款利率，提升债务结构，以降低融资成本。三、加强资金管理和资本运营，提高资金效益，为电网建设提供财务支撑
进一步发挥电网公司现金流的优点，提升资金调度，在确保生产经营资金要求的前提下，提高资本运营的幅度，充分利用中国电力财务企业广西市场部的融资理财作用，以提升资金效益。不断维护良好的银企合作关联，充分利用银行授信，挑选灵活多样的融资模式，为电网建设提供财务适用。四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各类财务工作的顺利进行
仔细研究财政部《有关电力行业重组工作上相关财产财务划分问题的通知》及其他相关国家政策，妥善处置厂网分离过程中的发电企业财产财务划分和资产交接，理清财务关联。对于资产划转和交接中存在的财务难题，提出相应的解决方案。要积极参与主辅分离的探索，妥善处置主辅分离过程中的相关财务难题。五、积极推进财务经营管理信息系统建设，促进财务管理的现代化
20xx年项目计划应完成程序开发、系统初始化数据的整理与录入及其系统试运行，力争实现在线运行。公司各部门及南宁供电局和其他相关单位在未来的工作阶段中应齐心合力，确保项目圆满完成。
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