本文是热心网友“kypel4846”分享的年度企业班组工作总结，以供参阅。
班组是企业生产的基本单元，作为生产工作的前沿阵地和任务的落脚点，班组在公司中扮演着不可或缺的角色。倘若把企业比成身体，班组就犹如组织细胞；把企业比成大厦，班组则组成其坚实基础。班组建设是提高企业总体水平和实现现代管理的关键因素。我司做为上世纪六十年代初投产的老厂，现有6个生产班组和1个服务班组。在长期运营中，我司体会到班组建设的优劣直接影响到各类工作的顺利进行。因此，遵照江西子公司班组建设导则和有关要求，针对班组建设工作我司一直坚持常抓不懈，形成一套管理条例和考核细则。根据对班组建设的重视，我司在安全管理、文明生产、专业管理等方面均取得了一定成效，班组建设工作正朝着健康方面发展。现就我司在班组建设层面的做法简单介绍如下：
一、领导成员对班组建设的重视是关键
进行班组建设工作的效果，往往与领导的支持和重视水平息息相关。我司专门成立了班组建设工作指导委员会，由厂长出任主任，党群工作部主任担任办公室主任，同时明确了各个部门责任。车间级也随之建立了班组建设组织，为建设工作带来了组织保障。公司实行党、政、工的分工负责制度，齐心合力，共同管理。领导层明确意识到班组建设工作的必要性，并把其纳入议事日程，努力激发各种主动性，保证班组建设落到实处。大家重视成效，保证班组建设工作多方位进行。在实际分工上，党群组织密切关注思想政治工作和民主决策，行政机关承担考核指标的实施。各级领导在班组建设层面始终保持高度关注，既分工又合作，同时定期维护工作记录与档案，留下考核意见。厂部则坚持定期考核制度，推进班组等级评定。厂、车间领导也积极参与班组活动，要求活动频次，征求意见和建议，及时掌握班组建设进展及难题，并给出有效解决方案。厂部对优秀班组给予奖励，对工作里的班组开展绩效考评，推动后入班组向先进班组转换。同时，创建车间领导责任制，保证班组达标率合格。这些年，正是由于领导层的重视和有效措施，促使班组建设工作持续成功推进。
二、健全班组建设管理方案与考核指标，使工作规范化
当代工业生产过程包含多个部门、车间、班组的合作，不断加强各类人员的热情，确保班组建设工作有序进行，必须依赖一定的管理制度。我司陆续出台了《班组建设考评管理方案》、《班组建设考评细则》、《班组活动方案》等管理制度，新规进一步明确了实际操作流程。根据不同班组，设置不同要求，力求比上级规范更高，更切合实际状况，突显安全、质量和效益，产生安全与经济效益双重关心的管理理念。同时，我们将公司具体要求融进班组建设管理中，完成班组建设与厂区其他工作的一致推进。根据修订完善管理制度，班组建设逐步走向正规、规范、标准化管理。在考核上，我司采用自查、初评和全面检比的方法，综合评定各班组级别。年终的班组建设奖赏分为上后半年，激励班组在下半年努力追逐，提高班组的热情。
考评环节中坚持规范，根据制度惩罚与奖赏，严守原则。我们将制度里的六个必要条件实行一票否决，保证班组建设从严治班。正是如此，各班组在制度下自我要求，发觉违规现象时，严格按照规定追责，推动班组建设良性发展。
三、专注班组管理基础工作，促进班组建设扎实开展
班组管理的前提工作要在生产运营过程中完成企业目标、提供日常管理资料的重要组成部分。提高经济收益、实施管理现代化、加强监管级别等均需班组建设支撑，而班组管理基础工作乃是班组建设的重要基础。总的来说，我司将重点放在扎实开展班组管理基础工作上。具体办法包含明确班组应具备的管理资料（如记录簿、账表、原始记录、图纸等），完成在考核中对数据的真实性、时效性、规范化进行检查；落实岗位责任制、标准规范及操作规程的执行情况。对定置管理里的机制和图纸齐全有效进行核查。此外，定期维护班组工作环境与卫生条件，保证班组达到相应标准。根据对基础工作的重视，班组建设稳步向前推进，形成强大的后续动力。
四、由点到面，全面推进班组建设不断前进
为了有效推进班组建设工作，我司经过详细分析班组现状及人员具体，目的性培养部分出色班组，便于运用示范作用鼓励后入班组，形成良性循环。经过几个月的努力，服务班组实现了记载的全面梳理，例如四本账表记录落后问题也得到解决，产生先进班组与后入班组相互鼓励的良好局面。这类积极的气氛促进了班组建设工作的全面开展，取得了良好效果。
多年来，我司在党、政、工齐抓共管中取得了一定成效，积累了宝贵经验。然而，班组建设是一项长期而复杂的任务，大家清楚地意识到依然存在不足。在目前电力体制改革不断深入的背景下，班组建设工作面临新的规定与挑战。把握机遇，更新理念，推进创新，将是我们将来工作的核心。
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