本文是热心网友“rangtuanxiayou”分享的企业个人工作总结，以供参考。
XX年3月迄今工作汇报：1、在XX年3月至XX年间，我在公司制造车间承担原料立磨的巡检工作，严格遵守企业的规章制度和车间分配的各项任务。期内，我对小组的设备管理与薄弱点进行了优化，提高了设备的运转效率并减少了故障发生率。在此阶段，我主要学了巡检、定期维护及设备维护层面的技巧，提高了实际操作能力，并增强了对难题全面考虑的能力。2、在XX年至XX年4月，经过公司研究决定，我调到了机动科旗下的维修组。我勤奋学习，加强了对企业设备日常维修的知识掌握，并参与了设备修旧利废的技术培训。在专业技术人员的带领下，我提高了绘图能力，为今后的工作打下了良好的基础。3、在XX年4月至XX年2月，我被选为生产技术科设备技术员，负责全厂的设备管理及日常检修工作和计划编制。我严格执行企业的设备管理方案，对于设备的薄弱点进行了改进，并与有关车间单位共同商讨解决方法。在这一年中，我在加强巡检、定期维护和排除隐患等方面做了很多努力，同时还在上班时加强对维修、技术改进和提升维修品质的学习，提高了设备质量管理的水准。4、在XX年2月至XX年4月期内，我担任原料车间设备主任。在这段时间，我对车间的硅石粉碎机和板喂机进行了一系列的改造，有效解决本来每年要换2到3次轨道和大修价格在3~3万元的难题；我还为荷兰进口立式辊磨刮料板设计图，并带领车间人员进行加工及安装，从而延长了刮料板的使用周期，并大幅降低了采购成本；此外，应对车间干料磨选粉机的减速机输出轴破裂所导致的干料供应不足的问题，我带领车间职工展开了驱动轴的焊接修补，并更改了连接方式，迄今运行良好。5、在XX年4月至XX年12月，因为公司新XX泥磨系统的需要，我被调至制成车间承担设备管理。因为设计上的不科学，入辊提升机尾端回料和粉尘较严重，造成提升机尾端频繁出现阻塞。因此，我在选粉机顶端提升了收灰管至提升机尾，进而有效减少粉尘和回料，效果至今仍明显；对于新建项目提升机的轮连接，由尼龙棒改成橡胶连接，有效降低了设备故障率。6、从XX年12月迄今，我在烧制车间工作。在此期间，我对煤磨选粉机的减速器连接进行了改造，迄今性能稳定。同时，由于预热器系统经常出现堵料，我帮助车间为预热器安装了空气炮，堵料频次由XX年18次、XX年21次降至XX年只有7次，极大地缓解了职工的工作强度，提升了窑全面的运转效率。此外，对于煤磨系统因冬天低温导致的煤粉湿冷而导致的堵料难题，我带领员工对菲斯特称房、二次平台与大除尘进行保温改造，取得了良好的效果，成功防止了堵料情况的发生。针对车间存在的问题和不足，我将和车间职工齐心合力、认真工作，采取积极对策填补当前管理中的短板，争取在新的一年获得更优异成绩。因此，在XX年我将重点开展如下工作：1、进一步完善车间管理考核制度，提高内部挖潜和全员节省的观念，提升产量和质量，降低损失。2、定期分析车间面临的形势与问题，发现不足并给出改进措施，为车间的决策提供有力根据。3、升级管理模式，创新工作制度，提升车间的管理水平和市场竞争力，产生“管理提效”的策略，以加强团队凝聚力与抗压能力。接下来计划：在持续推进以上工作的同时，特别要加强对设备的监控、管理与生产过程的管理，主动运用新技术、新材料和新工艺，将设备管理与改造、挖潜增效相结合，减少维修周期，减少车间成本，确保完成下一年的生产任务。
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