【简介】以下是会员“y64”收集的季度个人工作总结，供大家阅读。
总体来说，第四季度是一个状态良好工作期，经过第三季度的适应与调整，职业规划有关工作慢慢走上正轨，工作能力各方面得到了提升，因此可以说第四季度是一个丰硕的时节，现就该季度的工作总结如下：
一、工作内容
1、跨部门融洽与沟通项目
此项目于x月10日正式启动，至11月9日圆满落幕，历时两个多月。项目内容主要包括有效沟通培训、公共事务服务咨询日、部门会议互动、科长轮岗、标杆部门评优及部门协作机制等。第四季度个人工作总结。
项目活动的初期遭受客观因素影响进展慢，但后期严格执行计划实施，并在规定时间前实现了全部任务，进展掌控优良！各类活动前期准备充足，宣传到位，后期总结细腻健全。
立足企业具体情况，没有走形式化的道路；整活动在公司内形成了一定知名度，获得了员工和管理层的认同。活动结束后，新闻报导和反馈及时，能够依据下属公司的实际情况同步开展部分活动；每个阶段都有独特的创新与亮点，实施细腻，效果较好。
1) 有效沟通培训吸引了240多位员工积极参与，张总监用丰富的人生经验与智慧语言为员工们增添了非凡的交流盛会，员工对沟通技巧与技能拥有清晰的认知，现场互动热情，培训满意度达到95%，总体活动效果极佳！
2) 公共事务服务咨询日活动现场十分火爆，员工对公共服务部门的需要得到了很好的满足，活动的策划和管理都非常成功，后期反馈快速，员工对服务部门的认知进一步加深，工作生活中的疑问也获得了有效解决，增强了服务部门与员工之间的交流。
3) 部门会议互动的前期调研深入，各部门对活动的认知度和参与性均较高，共14个部门参加了会议互动活动；在会议中插入了跨部门行为准则学习，促进沟通规范在公司中深得人心。会议效果调查表的设计与实施，促使活动成效得到了很好的量化，变成集团的亮点；活动结束后，成果展示制成海报，开展巡展，包含各子公司，总体活动极大推动了部门之间的沟通合作，实施简易，便于推广。
4) 科长轮岗活动因为多种原因，仅在部分部门开展，但活动的持续性和完整性表现优异，包括欢迎会、总结会及后期评定，轮岗期内各部门均制定了详细的学习规划，总体轮岗效果较好，是部门之间沟通的一种创新尝试。
5) 标杆评优活动的评选结果基于企业400多位员工的总体评定，整个过程公正、公平、公开，体现了员工的具体认同度，标杆部门的推出给其他部门树立了榜样，让大家意识到员工与管理层对部门协调与沟通工作的评价，协助寻找与标杆部门的差距，进而正确定位，提高整体服务水平。
6) 部门协调工作机制的建立基于项目活动的实践，如部门会议互动的流程设计，有着扎实的群众基础，适合在公司内长期推广。科长轮岗活动并未深入全公司，工作机制有待进一步讨论。
2、职业规划项目
第四季度实现了财务系统、质量管理系统、采购系统、物流系统等岗位资格认证工作。广东公司共有262名员工报名，250人报考，245人顺利完成，总体根据率高达%，位居集团前端。认证方式融合具体岗位规定，评定多元化：包含笔试、答辩、绩效考核、无领导小组讨论、领导评价及现场实操等，对员工的综合能力进行了全方位评定。
3、人力资源规划
1) 广东公司的中层储备培训班顺利毕业：该培训班于12月1日逐渐，历时五天，课题设计全面，包括晨练军训、理论课程、沙龙讨论、出门扩展等环节。
培训班的顺利毕业符合公司高速发展的要求，为培养适应企业管理工作的职业经理人探寻了一条新路，为中山、广州、深圳、湛江及来年开业的阳江、广西公司储备了一批素质优良的中层管理人才。
该项目全程参与和跟踪，个人对培训组织与管理的熟悉度拥有显著提升，组织和协调性得到加强。
2) 九州通集团第四期中高管培训班学员的学习情况跟踪：帮助集团人力资源规划中心关心第四期广东公司中高管培训学员的学习状况，包含转训课程满意度调查、月度培养方案制订及分阶段培养会议组织等。
4、活出真我风采训练营
10月30日至31日，在繁忙的工作中我积极参与了公司组织的为期两天的活出真我风采训练营，通过培训，我在职业心态、演讲能力、执行力等方面得到了很好的锻炼，并荣获最好口才奖！
5、营销储备职业规划管理制度
一方面，集团人力资源总部的招骋不能满足广东公司业务持续增长的储备专业人才，广东公司急需创建自有的人才队伍；另一方面，目前90%以上营销储备人员对个人职业发展目标及道路十分茫然，无法找到发展方式。
基于上述状况，做为广东公司的职业规划专员，第四季度实现了营销储备职业规划管理制度的撰写，确定了营销储备职业发展路线及考核方案，目前方案正在审核，预计明年可投入实施。
6、新员工指导
第四季度完成了对新员工陈梦佳和周军在职业规划理论知识及实际操作层面的辅导，目前，两人已能独立完成职业规划认证考试操作流程。
7、部门项目的工作支持
1) 兼职管理岗关怀活动：从活动方案撰写到活动后期宣传，帮助陈梦佳全程参与和跟踪，保证活动顺利开展。
2) 集体婚礼：全程负责结婚现场的拍照和新人的室外采景工作。
二、个人亮点
1、项目管理和组织能力拥有显著提升
跨部门融洽与沟通项目的顺利进行，使我在项目工作中积累了丰富的经验，深刻理解了项目管理，项目组织能力有了很大进步。
2、创新精神提高
从部门会议互动效果调查表设计实施到营销储备职业规划管理制度的撰写，随着我对具体工作的认识加深，慢慢打破了常规思维方式，各种创新方案不断涌现。
3、综合能力结合实际得到了很好的锻炼
当今社会必须综合型人才，我在搞好本职工作的同时，主动承担了许多附加工作，这些经历为个人综合素质的提高提供了良好机遇。例如，参加中层储备培训班的全流程，使我在培训管理、策划、组织等方面的能力获得了进一步加强。
季度个人工作总结相关文章：
★ 干部个人工作总结