【简介】本文是网友“kqgqj1884”整理的工程部经理工作总结，以供参阅。
在20xx年度会议上，首先向迅速发展的育强地产表示崇高的敬意，同时向在过去一年中对工程部提供指导和支持的各位领导和同仁表示诚挚的感谢，也向那些在前线辛勤工作的工程部员工们致以亲切的问候！ 回顾20xx年，工程部在公司领导的指导下逐渐走向成熟，在逸园·上院项目和纳日歌朗大酒店项目的建设中，进一步完善了管理制度，加强了执行力度。工程部员工秉持“打造精品工程”的理念，严格把控工程质量，有效指导施工单位有序施工，使工程质量在多个方面得到了显著提升。此外，按照公司领导的战略方针，在管理理念上也有所进步，如下： 1. 在逸园·上院项目中，工程部摒弃了“按图施工”的传统，针对不合理或不理想的设计进行了相应的调整，并在细节处理上取得了一定的成果；在外网、景观道路、亮化和绿化等项目中，各相关人员提出了众多切实可行的优化建议；在处理工程质量隐患时，勇敢采用“高压注浆”这一地方未曾尝试的新技术，并取得了良好效果；此外，工程部还积极质疑城市规划部门和设计院提供的规划图纸，并经过多方核实获得了确凿证明材料，为公司解决上院北侧界限问题提供了有力的第一手资料。 2. 在纳日歌朗大酒店项目上，尽管没有完整的施工图纸，各专业人员与技术人员协作，针对多项困难提出了解决方案，在报告公司领导并得到确认后，积极加以实施，使项目施工得以有序进行。 我们收获良多，也吸取了不少教训，主要体现在以下几个方面： 1. 工作计划不够明确，缺乏指导性； 2. 管理工作中个别存在脱节现象（体现在与其他部门及参与单位的协调上）； 3. 团队协作不够紧密； 4. 责任划分不够清晰； 5. 工作的主动性和积极性不强，需要增强责任心； 6. 学习进步的氛围不足。 针对上述问题，我们有信心也有决心在未来的纳日歌朗大酒店项目及包头项目上取得好成绩。 1. 纳日歌朗大酒店装饰分部工程： 在装修项目管理中，面临着土建收尾、安装工程、消防设施及室内装饰等多家施工单位的同步作业，交叉作业的情况，需要我们投入更多的时间和精力来界定各自工作面及责任区域，在控制投资成本、确保人身安全和产品质量的前提下，确保在六月底前顺利竣工，实现公司的战略目标。在白总的指导下，我们将制定明确的指导性计划，在实施过程中精确计量，形成完整的计量验收流程，确保参建单位的工程款项申请单附有完成工作量、工程量、验收情况以及与总体工程量的比例关系，以便在公司领导审核时直观可见，及时核查现场质量、安全及各参建单位的文字、图表资料，进一步提升工作严谨性和规范化程度。 2. 在包头项目实施前，需认真、仔细审查图纸及实施方案，从源头上尽量减少变更和签证项目，保证全面性，杜绝遗漏，以节约资源，这就需要我们各专业密切配合。依据实际情况制定可行的管理计划方案，考察各参建单位的施工组织计划、经济实力、细则及计划大纲，根据公司目标任务制定倒排的实施计划，并将其细分为月、周计划。在实施过程中，从细节上落实周、月计划，如发现偏差，及时进行动态分析，找出问题并加以解决。形成完善的例会制度，建立健全月度考核标准，主要考核完成实体目标、资料及现场的安全文明施工三方面，并在出现问题时立即进行解决。我们应以问题导向的视角深入项目现场，找出问题并解决，促使各参建单位重视各自项目的进度、质量和安全，从而有助于公司预定战略目标的顺利实现。 包头项目预计于20xx年开工，面积约为㎡，其中地下部分㎡，地上部分㎡，所需钢筋量约7423T，混凝土约m3，钢管约600T。这是一个极大的项目，参与单位多、单体工程也多，需要我们投入更多的体力、精力和时间去管理，但这也是我们工程部全体员工提升业务能力和个人素质的重要平台，对我们个人和公司而言都是一个展示自我的舞台。 因此，在各位领导的引导与同事们的支持下，我们将更努力、更用心地工作，完成每一个项目，使每一个建筑工程都充满生机。我们将不遗余力地为育强地产的发展贡献力量，为育强的腾飞努力，并为我们个人创造财富价值。
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